冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)降本增效在行動

　　長期以來，金谷煤業(yè)以降本、提質(zhì)、增效為重點，以精細化管理為手段，以全面預算管理為保障，進一步強化經(jīng)營管控，提升工作質(zhì)量和管理成效，力促企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

　　該公司持續(xù)加強形勢任務教育，注重輿論引導，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點，進一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工進一步轉變思想，促進企業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階。各基層單位層層動員、廣泛發(fā)動，推動全員實現(xiàn)思想理念轉變、行為習慣轉變，形成全員節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

　　該公司圍繞“細節(jié)”做文章，把節(jié)約節(jié)儉、深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現(xiàn)在工作中，全過程控制，全方位降耗，大到綜機設備小到一顆螺絲，都要進行事前預算、事中控制、事后考核，算好大帳、長遠帳、綜合帳，精準高效、切合實際的對采掘設計、系統(tǒng)構建、裝備配置進行投入，堅決杜絕盲目過剩投入等現(xiàn)象，真真做到成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。持續(xù)開展“修舊利廢”活動，把材料回收復用和修舊利廢當作降本增效的重中之重大事來抓，重點抓井下材料管理。同時，充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，積極學習節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領，運用節(jié)支降耗的新技術、新工藝、新材料，大力倡導鼓勵員工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，提高節(jié)支降耗的效果，增強節(jié)約創(chuàng)效的能力。

　　該公司以節(jié)支降耗活動為契機，大力宣傳講解當前市場形勢，加大服務質(zhì)量、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢四個意識教育力度，倡導“正確看”、傳導“怎么辦”、引導“怎么干”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”“節(jié)約就是創(chuàng)收”等理念，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，讓干部職工知企情、曉家底、明收入，正確面對當前形勢帶來的不利影響，強化打持久戰(zhàn)的意識。組織員工學習集團公司和關于開展節(jié)支降耗工作的文件精神，使員工認識到節(jié)支降耗工作的重要性，引導員工從點滴小事做起，不斷提高節(jié)約意識，使“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念根植于心。

　　(楊紅杰)