進入虎年,搬家中心認真貫徹落實公司三屆四次職代會精神,安全管理在加碼,從細微處入手,從基礎上做起,通過警示教育、隱患排查、現(xiàn)場管控,全力以赴抓好安全生產(chǎn),確保全年安全奮斗目標有序實現(xiàn)
抓牢“警示教育”,從思想上把關。該中心把事故警示教育作為安全管理的重要抓手,通過觀看學習事故案例,總結吸取事故的慘痛教訓,深刻剖析事故發(fā)生的根源,抓好不同崗位、不同工種的安全培訓和安全教育,借助班前班后會、周安全辦公會等途徑,不斷加大對安全理念和崗位職責、應知應會等內容的灌輸,確保職工熟知熟記,不斷規(guī)范操作行為,杜絕違章。此外,各區(qū)隊根據(jù)安全管理實際,對關鍵崗位管理人員及安全管理上思想松懈人員進行談心談話,不斷提高全員安全防范意識,強化安全責任落實,引導干部職工算好經(jīng)濟賬、安全賬、親情賬,讓廣大干部職工從內心深處認識到安全的重要性。
抓牢“隱患排查”,從管理上把關。該中心緊盯重點人員、重點設備、重點環(huán)節(jié),有針對性開展隱患排查,并根據(jù)查出的隱患,分級分類治理,逐步形成了“隱患排查、跟蹤復查、建檔、銷號”于一體的循環(huán)閉合管理體系。同時,該中心嚴抓現(xiàn)場管控,嚴查職工疲勞作業(yè)、不安全作業(yè)和違章作業(yè),凡是發(fā)現(xiàn)工作不在狀態(tài)、精神不集中的督促一律禁止上崗;加強監(jiān)督力度,針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章施工、弄虛作假的一律從嚴從重處理,保證現(xiàn)場管控到位。
抓牢“責任落實”,從現(xiàn)場上把關。該中心把安全生產(chǎn)責任落實作為現(xiàn)場監(jiān)管的關鍵,并按照“誰主管,誰負責”、“誰主辦,誰負責”、“誰組織,誰負責”的要求,以細之又細、嚴之又嚴的措施,落實管理人員安全責任,自上而下,層層落實,實現(xiàn)一級保一級、一級為一級負責,構筑了“各負其責、齊抓共管”的工作格局。同時,嚴格執(zhí)行領導干部跟帶班和24小時值班制,強化薄弱環(huán)節(jié)、關鍵崗位管理和現(xiàn)場協(xié)調組織,確保項目安全生產(chǎn)。
(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 賀新元)