一季度以來，羊東礦綜采三區(qū)堅持做到“三到位”轉(zhuǎn)變工作作風，加強職工群眾工作積極性，促進干群關(guān)系，為實現(xiàn)首季開門紅奠定基礎(chǔ)。

　　考核到位。該區(qū)實施班子成員包班組的辦法，圍繞標準化建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全管理、成本管理、出勤管理五項標準進行考核，對不達標的包班領(lǐng)導進行工資掛鉤。對班組生產(chǎn)任務(wù)未完成的班組長支付50%的工資，對完成任務(wù)突出的班組進行紅榜張貼。有效地調(diào)動了領(lǐng)導協(xié)助班組長搞好安全生產(chǎn)的自覺性。

　　責任到位。該區(qū)對班子成員實施機道、運料巷、工作面“三定責任區(qū)”劃分，對照五項標準創(chuàng)建“凈、亮、美”區(qū)域，班子成員圍繞責任區(qū)擦電纜、規(guī)整物料、噴漆編號、清掃煤塊、處理積水、設(shè)備上臺掛牌等，崗位人員協(xié)助班子成員做好日常維護，使各自區(qū)域的文明生產(chǎn)煥然一新。

　　示范到位。該區(qū)領(lǐng)導班子始終堅持在生產(chǎn)建設(shè)中起到表率作用，支部書記、區(qū)長，堅持與職工同上同下同勞動。帶動班子成員身先士卒，與職工干在一起，引導職工爭先創(chuàng)優(yōu)，使全區(qū)形成了一種正職帶動副職，副職帶動班組長、班組長帶動職工“層層帶動”的良好風氣。