新年伊始，銷售管理中心針對新年安全管理特點，從安全教育、隱患排查、現(xiàn)場管理入手，嚴抓安全發(fā)運，確保新的一年煤炭銷售安全穩(wěn)定運行。

　　安全警示教育。利用班前會學(xué)習(xí)全國煤礦安全事故案例，對員工進行安全警示教育。利用周二、五安全例會對職工進行警覺意識、安全意識、責(zé)任意識教育，增強全體干部員工的安全自律意識。

　　嚴格隱患排查。嚴抓跟值班制度，組織開展全面安全大檢查，每旬對地面消防工作進行專項檢查，嚴細排查筒倉、煤場、運煤線、倉庫等重點場所的消防隱患。對查出的安全隱患嚴格按照“五落實”要求抓好閉合管理，嚴防各類事故的發(fā)生。

　　現(xiàn)場安全管理。針對銷售工作重點，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點區(qū)域的現(xiàn)場管理，對運煤專線車輛管控、煤場設(shè)備設(shè)施、磅房及銷售系統(tǒng)、煤管票系統(tǒng)、區(qū)域消防設(shè)施、職工宿舍和在外住宿人員進行地毯式排查。對安排工作不落實及嚴重“三違”行為一律登記，切實增強干部職工抓安全的責(zé)任心。(袁亞琦)