峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠節(jié)支創(chuàng)效動(dòng)態(tài)管理

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)今年以來(lái)，馬頭洗選廠倡導(dǎo)“節(jié)省降成本、浪費(fèi)降工資”理念，鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，嚴(yán)格管控成本，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

　　該廠深化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)弧形篩、振網(wǎng)篩、離心機(jī)篩籃等大宗生產(chǎn)材料，建立臺(tái)賬加強(qiáng)維護(hù)與管理，延長(zhǎng)使用周期。把原煤小時(shí)處理量保持在750噸/小時(shí)以上，盡力攤薄選煤成本。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化識(shí)別、鑒定、計(jì)價(jià)、登記和發(fā)放等管理程序，針對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)際情況，設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值，使廣大干部職工動(dòng)腦思考、動(dòng)手創(chuàng)效成為常態(tài)。以車(chē)間為單位大力開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效和五小成果活動(dòng)，圍繞煤質(zhì)和系統(tǒng)難題開(kāi)展課題攻關(guān)，完成攻關(guān)項(xiàng)目18項(xiàng)，開(kāi)展小改小革、修舊利廢等活動(dòng)40余項(xiàng)，洗選車(chē)間加大定壓箱雜物清理頻率，保證弧形篩回收效果，月回收介質(zhì)10噸，修復(fù)精煤弧形篩、濾板6塊創(chuàng)效3萬(wàn)元;生產(chǎn)指揮中心利用停車(chē)時(shí)間組織職工開(kāi)展自制電爐絲活動(dòng)，共纏電爐絲6套節(jié)約材料費(fèi)1500元;運(yùn)銷(xiāo)科組織技術(shù)人員對(duì)影響路運(yùn)精煤裝車(chē)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研判分析，自行設(shè)計(jì)方案繪制圖紙，利用廢舊鐵板、鐵管制作精煤空車(chē)關(guān)門(mén)器，月提高裝車(chē)效率21小時(shí)，節(jié)約材料費(fèi)2880元。