2022年初,韓家灣煤炭公司緊緊圍繞陜北礦業(yè)“1116”工作思路,堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向,以考核為抓手,突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核,注重工作實(shí)績(jī)考核,形成了年度完整的績(jī)效考核體系,明確了績(jī)效考核的激勵(lì)手段,為推動(dòng)年度各項(xiàng)工作落地落實(shí)做好前提。
細(xì)化分解責(zé)任。圍繞集團(tuán)、股份及陜北礦業(yè)公司年度重點(diǎn)工作清單,緊緊結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工、機(jī)關(guān)部門(mén)及中心機(jī)構(gòu)職能,量化責(zé)任,逐層分解,捆綁到部門(mén),量化到個(gè)人,做到部門(mén)有目標(biāo)、層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、部門(mén)人員有擔(dān)子。同時(shí),根據(jù)上一年工作開(kāi)展情況,積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善規(guī)章制度,為年度工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
完善考核體系。按照“共性+個(gè)性”工作模式,突出職能工作與日常管理兩大重點(diǎn),全面完善考核體系。將考核指標(biāo)細(xì)化為公共指標(biāo)和個(gè)性業(yè)務(wù)工作指標(biāo)兩個(gè)方面,內(nèi)容涵蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、智能化建設(shè)及黨建工作等方面重點(diǎn)工作,科學(xué)設(shè)定每個(gè)考核項(xiàng)目的基本分值,采取百分制量化考核,采取績(jī)效工資兌現(xiàn)與考核得分相乘的結(jié)果應(yīng)用形式,全面強(qiáng)化績(jī)效考核力度。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理???jī)效考核實(shí)行月度考核兌現(xiàn)、季度考核檢驗(yàn)和年度考核激勵(lì)模式,針對(duì)個(gè)性考核指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),分?jǐn)傊猎露睫k、季核查,全面落實(shí)公司各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)。并在月度、季度績(jī)效考核工作中,采取自我評(píng)價(jià)、考核組核查及分管領(lǐng)導(dǎo)校驗(yàn)工作模式,全面加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)考核工作力度。
注重結(jié)果運(yùn)用。為切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,根據(jù)月度綜合考核得分高低,對(duì)分管部門(mén)績(jī)效工資按照得分百分比進(jìn)行上調(diào)和下浮,同時(shí)結(jié)合季度考核結(jié)果,再次對(duì)季度末月進(jìn)行考核。同時(shí),實(shí)行績(jī)效考核與干部年度考核、干部選拔任用、部門(mén)評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作掛鉤,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司各職能部門(mén)、中心抓重點(diǎn)、創(chuàng)實(shí)績(jī),樹(shù)新風(fēng)、展新貌的動(dòng)力與活力。
全新的績(jī)效考核體系,較好地解決了干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題,使在工作中出了力、流了汗、干出成績(jī)的部門(mén)及中心得到實(shí)惠,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),為全公司工作的整體提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(馬小寧)