加強(qiáng)班組建設(shè) 確保安全生產(chǎn)

　　今年以來,董礦分公司運輸區(qū)以加強(qiáng)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)職工素質(zhì)提升等三個方面,強(qiáng)抓班組現(xiàn)場安全管理,激發(fā)班組安全活力,確保礦井安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。突出班組長在管理過程中的重要性,每天做好班組記錄,做到工作安排有計劃性、超前性、周密性。同時,嚴(yán)密關(guān)注班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,第一 時間落實整改,消除安全隱患,切實抓好現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　加強(qiáng)制度管理。結(jié)合班組具體情況,完善了各項安全管理制度,促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化。明確班組長和班組職工工作職責(zé),各班組在作業(yè)時認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,嚴(yán)格過程落實安全生產(chǎn)措施,制定班組評估分考評獎懲，嚴(yán)格考核獎懲,極大地調(diào)動了職工工作積極性,增強(qiáng)了班組凝聚力。

　　加強(qiáng)職工素質(zhì)提升。認(rèn)真做好職工素質(zhì)提升工作,采取技能比武、崗位實操、微信答題及周三、六學(xué)習(xí)日等方式,圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理常識、現(xiàn)場管理理論、危害辨識能力提升、突發(fā)事件處理方法、專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),力求全面提高職工素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)。