一直以來，韓家灣煤炭公司運(yùn)輸隊(duì)把交接班管理作為日常管理的重點(diǎn)來抓，著力從多個(gè)方面強(qiáng)化交接班管理，減少交接班中存在的安全隱患，確保安全。

　　強(qiáng)化交接班管理，是區(qū)隊(duì)克服薄弱環(huán)節(jié)，確保工作安全的重要一環(huán)。一直以來，該隊(duì)干部員工上下聯(lián)動，在這方面上進(jìn)行積極地探索和積累。在交接班過程中，交接雙方要通報(bào)上一班次安全運(yùn)行情況、現(xiàn)場存在問題，雙方還要共同驗(yàn)證崗位負(fù)責(zé)區(qū)域范圍衛(wèi)生形象、共同排查車輛有無隱患。在此基礎(chǔ)上，雙方共同就交接班情況向值班干部匯報(bào)，區(qū)隊(duì)值班員對交接班雙方匯報(bào)的重點(diǎn)事項(xiàng)作好記錄，并督促跟班干部到現(xiàn)場，對崗位工交接匯報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行督察驗(yàn)證。這樣一來，確保了交接班無空崗、無漏洞、無脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人責(zé)任意識和安全意識的真正、有效地貫徹落實(shí)。

　　目前，運(yùn)輸隊(duì)以實(shí)際行動嚴(yán)抓嚴(yán)管，對不嚴(yán)格落實(shí)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核，杜絕交接班走過場的現(xiàn)象發(fā)生。(高洋王波)