為切實(shí)做好2022年全年安全運(yùn)輸工作，朔州煤電鐵路管理分公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和內(nèi)部管理要求，織牢織密制度責(zé)任體系，多舉措扎實(shí)做好安全運(yùn)輸工作，全面推動(dòng)安全運(yùn)輸工作落到實(shí)處。

　　壓責(zé)任，巡查考核處落實(shí)。切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單管理，實(shí)行“一崗一清單”，并定期對各崗位進(jìn)行考核。

　　抓預(yù)防，立足根本強(qiáng)體系。堅(jiān)持關(guān)口前移、預(yù)防為主，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，逐一排查辨識風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，登記建檔，落實(shí)分級管控措施。

　　嚴(yán)管理，運(yùn)輸防疫同推進(jìn)。以職工思想引導(dǎo)，提高日常防控和應(yīng)急處置能力為重點(diǎn)，明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)。加強(qiáng)職工思想穩(wěn)定工作，把握正確輿論導(dǎo)向，深入推進(jìn)疫情日常防控工作，按照職責(zé)，分工明確，聯(lián)防聯(lián)控，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

　　補(bǔ)短板，突出重點(diǎn)抓攻堅(jiān)。堅(jiān)持問題向?qū)В怀?ldquo;想不到、管不到、治不到”的薄弱環(huán)節(jié)和短板，持續(xù)抓攻堅(jiān)提升，先后組織開展安全生產(chǎn)綜合治理，排查整治等行動(dòng)。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)，宣教培訓(xùn)上臺階。充分利用網(wǎng)絡(luò)，宣傳欄等宣傳工具，宣傳安全知識，創(chuàng)新“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”，“消防演練”等活動(dòng)形式，定期組織安全培訓(xùn)，形成安全文化常態(tài)推進(jìn)機(jī)制。

　　鐵路管理分公司始終秉著“生產(chǎn)再忙，安全不忘”的思想，把安全生產(chǎn)放在首要位置，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，以高度警惕的安全戒心，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴做好全年安全運(yùn)輸和環(huán)境保護(hù)工作。