今年以來，羊東礦堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，在成本管理上下功夫，通過多種舉措嚴(yán)控成本，有力地促進(jìn)了降本促效落地見實(shí)效。

　　該礦充分利用班前會、職工會等時間，大力開展形式形勢任務(wù)教育活動，向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，使全體職工充分認(rèn)識到降本促效工作的重要性和必要性，增強(qiáng)做好降本促效工作的責(zé)任感和使命感。成本考核辦從降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、降低融資成本、政策創(chuàng)效、采購降本等入手，確立詳細(xì)的目標(biāo)和措施。

　　該礦將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個人，對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，建立定期分析制度，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄、能自己干的絕不外委”的原則，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，針對各部門管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，對材料丟失浪費(fèi)人員及時進(jìn)行通報，警示全員，避免了材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時，加大了生產(chǎn)過程成本的考核，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，組織技術(shù)攻關(guān)，狠抓技術(shù)規(guī)范和工序銜接，縮短循環(huán)作業(yè)時間，降低各種消耗。