“集團(tuán)公司董事長的指導(dǎo)精神為我們新一年的開局起步指明了方向，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確責(zé)任，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以良好的精神面貌開啟虎年新征程!”“單位層層召開‘收心會’，系統(tǒng)排查職工在思想、體質(zhì)、生活等方面可能存在的隱患問題，從源頭上消除不安全因素。”……營選科全體職工過完春節(jié)剛剛返礦，科黨政領(lǐng)導(dǎo)便在隨即召開的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會上提出了具體要求。

　　重思想重引導(dǎo)。思想是行動的先導(dǎo)，該科黨支部緊緊抓住了人的思想這一重要因素，激發(fā)并弘揚了羊東礦精神，在安全、效率、效益等方面均取得不匪成績，職工收益也有了進(jìn)一步提升。結(jié)合集團(tuán)公司以及地方要求和單位實際，復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心聚力，進(jìn) 一步消除思想隱患就顯得非常重要。

　　重督導(dǎo)重行動。該科在召開收心會后，對飲酒、情緒浮躁等人員進(jìn)行了過濾式排查，有效掌握每名職工的思想動態(tài)，及時消除安全隱患。在每天的班前會上，值班人員手拿著職工花名冊和跟班隊長、當(dāng)班班組長一起對每一名出勤人員進(jìn)行班前排查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即勸其停止上崗，并責(zé)成專人進(jìn)行思想疏導(dǎo)。對思想波動較大的職工，勸其留在區(qū)隊或者回家休息，一律不準(zhǔn)上崗;對思想波動輕微的職工，我們安排專人與其結(jié)成安全‘對子’，在工作現(xiàn)場進(jìn)行‘一對一’的監(jiān)督;對年齡較大、身體情況差的職工，盡量為其調(diào)整到合適的工作崗位。

　　重教育重溝通。根據(jù)排查出的薄弱人員類型，制訂不同的幫教措施，對其特別“關(guān)照”，是在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間收心聚力，重整心情，確保安全生產(chǎn)的重要舉措。為更好地消除思想隱患，單位通過全面摸底和班前排查外，還由一把手主動當(dāng)起了員工思想教育的“輔導(dǎo)員”，每天對薄弱人員進(jìn)行談心幫教。“隱患不除安全將永無寧日，這種排查和幫教非常繁瑣，但我們卻不能有絲毫放松，如果有一名職工帶著‘包袱’上崗，就會在安全上造成隱患，就會愧對企業(yè)、愧對職工。為此，各單位還將新工人、老工人、工作中的馬虎人、受到處分的情緒人等易出現(xiàn)‘三違’的安全‘不放心人’作為排查、幫教重點。