新年伊始，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)緊盯全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“早計(jì)劃、細(xì)安排”方略，多舉措并舉實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開門紅”。

　　明確安全目標(biāo)，加大安全培訓(xùn)滲透力

　　面對新任務(wù)、新目標(biāo)，為使職工從思想上高度重視，連采隊(duì)通過周二五學(xué)習(xí)、班前會(huì)等途徑大力宣貫公司2022年安全發(fā)展理念，使廣大干部職工明確發(fā)展方向和工作重點(diǎn);利用微信工作群、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)園地等渠道，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司安全發(fā)展形勢任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求;堅(jiān)持每天隊(duì)長、書記參加班前會(huì)講安全，積極開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)抽背制度，對《安全知識(shí)手冊》《安全管理紅線》等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場抽背，加大職工學(xué)習(xí)力度;加強(qiáng)對職工的不安全行為進(jìn)行摸排，針對部分職工還存在“節(jié)后綜合癥”現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行談心，加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使職工從思想上消除安全隱患。

　　緊盯安全現(xiàn)場，確保安全措施執(zhí)行力

　　連采隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為“頭等大事”，圍繞現(xiàn)場抓小事，牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想，把工作的重心放在現(xiàn)場管理上，把防范的重點(diǎn)放在抓細(xì)節(jié)上，突出重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決措施落實(shí)不力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、監(jiān)督檢查不細(xì)的問題;有針對性的狠抓不安全人、頂板、輔助運(yùn)輸、夜班作業(yè)等薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間管理;充分發(fā)揮跟班隊(duì)干、班組長、群監(jiān)員安全監(jiān)督作用，利用防爆手機(jī)雙重預(yù)防APP與智能礦燈進(jìn)行隱患排查治理，班組動(dòng)態(tài)巡查和自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)“區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”三級(jí)隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)隱患治理由整治到防治的轉(zhuǎn)變;堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)考核力

　　面對掘進(jìn)巷道底板松軟、幫部夾矸等惡劣生產(chǎn)條件，連采隊(duì)多措并舉強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對“設(shè)備轉(zhuǎn)換、巷道轉(zhuǎn)場、條件轉(zhuǎn)變”等困難，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，制定完善了《班組工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法》，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量驗(yàn)收考核力度;以公司“1248”管理體系為切入點(diǎn)，“示范工程”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，持續(xù)堅(jiān)持打造“三區(qū)域”精品工程，即“轉(zhuǎn)載點(diǎn)、配電點(diǎn)、破碎點(diǎn)”達(dá)到動(dòng)態(tài)精品標(biāo)準(zhǔn)，打造了213109精品配電硐室等標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn);在保持“六線工作法”基礎(chǔ)上，提高標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)，落實(shí)“點(diǎn)精面鮮”管理模式，即巷道“每點(diǎn)求精，每面搶鮮”，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平由“跟跑并跑”向“并跑領(lǐng)跑”邁進(jìn)。

　　通過全體干部職工上下團(tuán)結(jié)一心的不懈努力，截止2月下旬，已圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為確保公司全年安全形勢平穩(wěn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(劉揚(yáng))