夯基固本強管理 層層落實保安全
安全責任重于泰山,安全生產(chǎn)永遠在路上。雁崖煤業(yè)公司時刻保持居安思危的憂患意識,以高度的責任感和使命感狠抓安全生產(chǎn)工作,為企業(yè)發(fā)展營造更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。緊密結合當前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素,從干部轉變作風、強化干部跟班、帶班、值班入手,狠抓安全管理,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。深入基層、深入現(xiàn)場、解決實際問題成為了大家工作的首要責任。同時,公司還積極開展崗位作業(yè)標準現(xiàn)場動態(tài)達標活動,制定自保、互保、聯(lián)保制度,進一步規(guī)范員工安全行為;結合實際情況,加強管理,嚴格考核,大力推進雙基、雙體系建設和安全到崗工作,努力構建全員、全過程、全方位的安全管理格局,有力促進了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
一、宣教為本 緊繃思想之弦
安全宣教遍地開花。按照關于安全生產(chǎn)相關部署要求、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關安全知識等內(nèi)容編印成冊,利用晨會、班前班后會、專題學習等形式,組織職工集中學習,進一步增強安全意識,提升安全素養(yǎng)。以“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,通過電子顯示屏、宣傳牌版等媒介,大力開展安全宣傳活動;在各區(qū)隊、會議室懸掛安全標語條幅,營造濃厚的安全氛圍,增強干部員工安全意識;開展事故警示教育活動,通過觀看安全警示教育片,讓職工認識到安全生產(chǎn)的重要性,心里時刻想著標準,工作時刻依照標準,真正做到上標準崗、干標準活。告誡大家要嚴守安全紅線,保障自己和他人的安全;開展安全宣傳進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭活動,積極開展親人寄心語、孩子訴心聲等安全文化建設活動,充分發(fā)揮親情在安全生產(chǎn)中的作用,構筑安全防護網(wǎng)。
二、制度為綱,壓實安全之責
堅決守住安全發(fā)展底線,把安全發(fā)展理念落實到各項工作全過程。筑牢安全防控體系,健全落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。著力提升本質(zhì)安全水平,堅持安全發(fā)展理念和紅線意識,堅持全面落實安全責任,堅持最嚴格的安全管理制度,堅持極端負責的精神,增強責任感和緊迫感,切實擔起做好安全管理工作、防范化解重大安全風險的政治責任。我們要深刻認識“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念要求,這是一個相輔相成的整體,其中安全第一是原則,預防為主是手段,綜合治理是方法。安全第一是預防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂,沒有安全第一的思想,預防為主就失去了思想支撐,綜合治理就失去了整治依據(jù)。預防為主是實現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全的重點放在建立事故預防體系上,超前采取措施,才能有效防止和減少事故。只有采取綜合治理,才能實現(xiàn)人、機、物、環(huán)境的統(tǒng)一,實現(xiàn)本質(zhì)安全,真正把安全第一、預防為主落到實處。安全是一條不可逾越的紅線,這條紅線就是要堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。要確保安全,就必須強化員工的安全意識,筑牢安全發(fā)展思想基礎。不斷加強員工安全教育培訓,提升員工隊伍整體素質(zhì),強化現(xiàn)場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓,監(jiān)督、檢查、考核員工日常工作和崗位操作行為,組織員工學習“一規(guī)程三細則”等內(nèi)容;舉辦安全培訓班,規(guī)范員工操作行為,加強員工消防安全、用電安全、機械安全等方面的培訓;區(qū)隊利用班前會、學習會等時間,以每日安全知識一提問、安全操作行為互檢等方式對員工進行安全培訓,引導員工牢固樹立安全理念,杜絕麻痹思想和僥幸心理。通過“一周一學”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場操作培訓等形式,全面提高了基層員工的標準化知識和崗位技能。扎實推進質(zhì)量標準化建設,嚴抓工程質(zhì)量、設備質(zhì)量和工作質(zhì)量,筑牢安全防線。公司堅持關口前移,重心下移,嚴抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制;跟班人員對工程質(zhì)量進行動態(tài)檢查,同時,公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點進行檢查驗收,獎優(yōu)罰劣,扎實有效地推進了工程質(zhì)量標準化工作。在此基礎上,公司還積極加強現(xiàn)場安全技術指導,全方位加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴厲打擊“三違”行為,確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實,以質(zhì)量標準化管理促進安全工作全面升級。
三、實效為要,織密監(jiān)管之網(wǎng)
安全的關鍵在于落實,而企業(yè)員工的執(zhí)行力直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn),要保證安全,就必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。堅定不移的踐行安全發(fā)展理念,要時刻緊繃安全這根弦,切實把安全工作作為當前重大的政治任務來抓,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,進一步壓緊壓實安全責任,常態(tài)化排查整治安全隱患,防范化解安全風險,夯實安全基礎。要嚴格執(zhí)行24小時專人值班和領導崗位帶班、外出報備制度。要加強安全督查考核,嚴肅責任追究,推動安全工作常抓不懈。要對本單位的安全風險做到心中有數(shù),防患于未然。進一步做好安全工作,要牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念,增強紅線意識,堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展,建立健全我公司安全責任制,實施好安全“網(wǎng)格化”管理,加強安全隱患排查和日常監(jiān)督管理力度,及時排查安全隱患,規(guī)范安全管理行為,要扎實抓好各項安全防范措施,進一步促進企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
開展了安全工作大排查活動,加大了安全問責考核力度,大力加強安全文化建設,構建了安全長效機制,抓好了安全管理的每一處區(qū)域、每一個環(huán)節(jié)和每一刻時段,極大地提高了干部員工的安全自警、自覺意識,從根本上激發(fā)了安全工作的敏感性,有力的促進了企業(yè)安全。更好的運用文化的力量更好的管理煤礦企業(yè),更能體現(xiàn)出安全文化對企業(yè)安全的舉足重要的作用。在企業(yè)大力宣傳安全文化,形成一個企業(yè)安全的氛圍。通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng),改進其安全意識和行為,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉變成主動自覺地按安全要求采取行動。有力地提升企業(yè)安全管理水平。
構建了以“點、格、網(wǎng)、系”為架構的安全包保管理體系,并在每個網(wǎng)格單位內(nèi)裝入人、財、物、事、各類風險點等信息,進行管理、運行和風險應急處置,做到快速匯總、快速處置,織密“責任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)絡。從源頭上消除安全隱患。“網(wǎng)格化”管理明確了各層級人員崗位安全職責,每名職工每日定時定量完成本職工作,簡化了管理流程,提高了工作效率和安全系數(shù)。