節(jié)約材料應(yīng)從廢舊利用、多修復(fù)、多回收一些舊材料，以實(shí)際行動(dòng)爭當(dāng)節(jié)約先鋒。當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，井下復(fù)雜的地質(zhì)條件、生產(chǎn)任務(wù)緊張，所以我們要不斷增強(qiáng)職工憂患意識(shí)，強(qiáng)化科學(xué)管理，精細(xì)化管理，把材料費(fèi)分解到各班組，嚴(yán)控材料使用，并認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和安全經(jīng)營管理工作。精細(xì)化、分解化管理是一場(chǎng)革命，我們開展精細(xì)化、分解化管理，就是要讓職工明白——在為誰工作。

　　要讓職工在精細(xì)化、分解化管理中切實(shí)得到實(shí)惠。為充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性，工區(qū)制定了《材料管理制度》，對(duì)回收復(fù)用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定出不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。在推行精細(xì)化、分解化管理過程中，我們就要從節(jié)約一顆螺絲釘做起，力求做到材料和配件能修復(fù)的盡量修復(fù)使用，舊的能用盡量不用新的;所有配件和材料，包括一顆螺絲釘，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，就連斷的也要回收。

　　為了充分調(diào)動(dòng)全體職工降低材料成本的積極性，我們將材料指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃一道分解到每個(gè)班組，和安全、產(chǎn)量一同納入績效管理，有效地調(diào)動(dòng)了各班組搞好節(jié)支降耗的積極性，在公司形成全員節(jié)支降耗的良好局面。