安全銘記“心”制度落在“行”——麻家梁煤業(yè)在行動(dòng)”

　　春節(jié)過(guò)后，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司召開(kāi)安全辦公會(huì)議，制定強(qiáng)化安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的系列措施，搶抓干部員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)要在行動(dòng)上。

　　安全理念到現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，做到貼合煤炭行業(yè)特色、 融合先進(jìn)辦法、適合崗位特點(diǎn)，形成具有企業(yè)特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，操作工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為規(guī)范。全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證裝備、工具、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。加強(qiáng)日常工作的安全自檢、走動(dòng)互檢的頻次，將安全理念扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　專項(xiàng)整治在行動(dòng)。成立由黨政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的工作組，按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的原則，開(kāi)展百日安全整治行動(dòng)，全面堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)百分查評(píng)制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行逐項(xiàng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布扣分原因和得分情況，對(duì)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)將在月度考核中設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分系數(shù)進(jìn)行考核。建立、完善開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)工作要求，同時(shí)深刻汲取事故的教訓(xùn)。每月組織召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)、安全辦公會(huì)、安全分析會(huì)，對(duì)全局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行討論分析，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，分析原因，并制訂具體有效的改進(jìn)措施。堅(jiān)持向管理要安全，真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。嚴(yán)查供電設(shè)備盲區(qū)死角存在的隱患，保證供用電系統(tǒng)全方位、全覆蓋、無(wú)死角零隱患,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。

　　精細(xì)管理在落實(shí)。把精細(xì)化作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，強(qiáng)化管理質(zhì)量、工作質(zhì)量，規(guī)范規(guī)章文件，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，禁止經(jīng)驗(yàn)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、提標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，在管理上細(xì)分對(duì)象、職能和崗位，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的區(qū)隊(duì)，責(zé)令其限期整改。優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，從提高巷道涉及的科學(xué)性、合理性入手，嚴(yán)把掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“施工一處達(dá)標(biāo)一處，達(dá)標(biāo)一處保持一處”的原則，從大到“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”去考核。采區(qū)內(nèi)管路的管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。井下所有技術(shù)參數(shù)牌板、標(biāo)志牌、責(zé)任牌，規(guī)范統(tǒng)一，整潔有序，有效地提高了巷道成型和工程質(zhì)量。

　　精益管理在滲透。動(dòng)員員工從節(jié)約一滴水、一滴 油做起，強(qiáng)化職工節(jié)約節(jié)儉思 想觀念，將精益化管理制度落實(shí)到一言一行、一舉一動(dòng)中。著眼于“降本、增效”目標(biāo)，從采掘銜接、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全投入多方面從嚴(yán)從細(xì)制定運(yùn)行方案，切實(shí)將每一項(xiàng)成本降到最低，效益提到最高。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼全方位全過(guò)程降本增效。嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性資金支出，實(shí)施過(guò)程和結(jié)果并重的剛性量化考核。

　　素質(zhì)培訓(xùn)再提升。堅(jiān)持 “用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，開(kāi)展各部室、中心負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記及專業(yè)突出人才交叉培訓(xùn)活動(dòng)，遵循實(shí)用管用有用原則分層分類分崗 位有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)互培的方式進(jìn)行交流溝通學(xué)習(xí)，變干事平臺(tái)為干成事的舞臺(tái)、傳授經(jīng)驗(yàn)的講臺(tái)，推動(dòng)管理人員素質(zhì)整體提升。加大“五 小”革新活動(dòng)，增強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度、對(duì)標(biāo)挖潛技能人才，激發(fā)員工技能素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)新的主動(dòng)性和 積極性，激勵(lì)員工解決生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。

　　(王二仔)