今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科不斷創(chuàng)新班組管理方式和方法，在班組推行了“三個(gè)一”管理，促進(jìn)了班組建設(shè)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。“三個(gè)一”管理即把管理分為三個(gè)一分鐘“一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊揚(yáng)、一分鐘批評(píng)”，

　　“一分鐘目標(biāo)”，每天的班前會(huì)上，班長(zhǎng)(或副班長(zhǎng))按照言簡(jiǎn)意賅、條理清楚科學(xué)合理布置本班組當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等工作目標(biāo)，重點(diǎn)突出的要求，闡明任務(wù)完成好壞與班組職工利益的關(guān)系，讓大家明確任務(wù)，增強(qiáng)大家分工合作努力完成任務(wù)的信心和決心，時(shí)間控制在一分鐘。

　　“一分鐘贊揚(yáng)”，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上經(jīng)常對(duì)本班組在工作中涌現(xiàn)出的充滿正能量的好人好事和工作創(chuàng)新職工加以贊揚(yáng)鼓勵(lì)，增強(qiáng)他們的榮耀感，使員工更加明確職責(zé)，努力工作，進(jìn)而營(yíng)造人人努力工作，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

　　“一分鐘批評(píng)”，班組長(zhǎng)針對(duì)一些工作該做好而沒做好的個(gè)別職工，及時(shí)給以批評(píng)指正，鞭策他們及時(shí)改正錯(cuò)誤，爭(zhēng)當(dāng)為班組發(fā)展作貢獻(xiàn)的先進(jìn)職工。總之，實(shí)行班組“三個(gè)一”管理法，讓職工明白“什么是可以做的、什么是不可以做的、什么是必須完成的、什么是千萬不能做的”，有效促進(jìn)了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平的改善和提高。