今年以來，羊東礦不斷深化“五效”管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際注重在抓預(yù)算、管過程、控結(jié)果上下功夫，著力打好經(jīng)營管理“金算盤”，進(jìn)一步節(jié)支降耗、提質(zhì)增效。

　　該礦圍繞開源節(jié)流，合理調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，建立健全預(yù)算管理制度，堅(jiān)持上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序，形成了各預(yù)算指標(biāo)緊密聯(lián)系、相輔相成、前后銜接的預(yù)算管控體系。牢固樹立“過緊日子”的思想，將經(jīng)營管理納入日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，將經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層分解責(zé)任，確保人人肩上有任務(wù)，人人身上有責(zé)任。

　　該礦每月初對各區(qū)隊(duì)上個(gè)月物資回收再利用情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收、考核、獎懲。狠抓各種設(shè)備材料的回收利用，努力做到物盡其用、材盡其能。制作加工井下配件時(shí)，優(yōu)先考慮使用舊材料，按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行翻新加工。對大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、組裝、調(diào)試、噴漆，使其重新走“上崗”，提高了設(shè)備的重復(fù)利用率。

　　該礦從設(shè)計(jì)源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分創(chuàng)造先決條件。創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，從源頭上提升煤質(zhì)。嚴(yán)格過程管控，煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場監(jiān)管，每日采樣分析、檢查、化驗(yàn)，及時(shí)處理影響煤質(zhì)的疑難問題。