冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化班組管理夯實(shí)安全防線
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)強(qiáng)化班組管理夯實(shí)安全防線
今年以來(lái),冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作,加強(qiáng)班組管理,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力。
該公司高度重視班組建設(shè)工作,形成黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,各業(yè)務(wù)科室部門為成員,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系。要求各單位每班班前會(huì)前15分鐘排查當(dāng)班人員的精神狀態(tài)與思想狀態(tài),發(fā)現(xiàn)精神不振或者喝酒者嚴(yán)禁入井。開會(huì)前播放事故案例警示片,再針對(duì)各自崗位的安全狀況進(jìn)行預(yù)評(píng)估,引導(dǎo)員工在思想上重視安全。
該公司以安全“零事故”為抓手,將安全文化滲透到班組管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,加強(qiáng)班組長(zhǎng)的技術(shù)能力和素質(zhì)的培訓(xùn),切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用。充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間開展事故案例分析,學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手,制作各崗位工種安全操作規(guī)程,要求職工時(shí)刻以規(guī)程為準(zhǔn)繩,不安全,不生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,堅(jiān)持持證上崗,規(guī)范作業(yè),落實(shí)交接班制度,杜絕三違行為發(fā)生,班組長(zhǎng)要緊盯現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立即進(jìn)行制止并糾正。
該公司加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),通過(guò)開展班組技能競(jìng)賽,將日常的每日一題、每月一考、崗位知識(shí)操作要領(lǐng)通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等形式,逐步提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力,加大考核和獎(jiǎng)懲力度,以此來(lái)提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,從而提高班組整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念,加強(qiáng)班組安全意識(shí),確保完成各項(xiàng)任務(wù),保證安全文明生產(chǎn)。
(郭聰)