一季度以來，韓家灣煤炭公司打出一系列“組合拳”，擰緊紀律作風建設(shè)“發(fā)條”，帶動公司上下提振精氣神、匯聚正能量，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的作風保障。

　　建章立制，從嚴管理促發(fā)展

　　如果說之前的各項規(guī)章制度是對管理干部在行為上的規(guī)范與約束，那么新出臺的這3項制度則是從“頂層設(shè)計”入手，直擊廣大干部職工的內(nèi)心深處。

　　《關(guān)于進一步加強“三個領(lǐng)域”專項監(jiān)督檢查的通知》則從疫情防控、安全生產(chǎn)和廉潔過節(jié)三個領(lǐng)域監(jiān)督黨員干部樹牢紅線意識，堅守底線思維?！蛾P(guān)于紀檢監(jiān)察工作“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”的實施辦法》要求紀檢監(jiān)察人員通過實施“三轉(zhuǎn)”，創(chuàng)新方式方法，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，突出監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，努力為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標提供堅強的紀律保障。

　　《領(lǐng)導干部帶班下井管理規(guī)定》，從帶班人員的范圍、帶班時長、帶班要求、獎罰規(guī)定等方面重新建章立制，全面

　　提升公司領(lǐng)導干部的思想境界和履職能力，打造一支擔當作為的紀檢鐵軍。

　　在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上“再加碼”“再升級”，范圍更廣、要求更高、力度更大。形成了以制度約束人、規(guī)范人和激勵人的工作機制。

　　監(jiān)督落實，強基固本筑堡壘

　　千條萬條，不落實就是白條。如何抓執(zhí)行抓落實，讓制度變?yōu)樾袆?是韓家灣煤炭公司領(lǐng)導班子一直思考的問題。

　　該公司黨政班子狠抓各部門工作落實執(zhí)行，帶頭參加各區(qū)隊隊委會、班前會、周二五學習等，查看各類會議精神是否傳達到位，面對面調(diào)研安全生產(chǎn)工作中的實際困難，當場能解決的立即進行拍板，確保上下齊心、政令暢通。

　　不斷強化干部帶班跟班制度落實，入井干部要對作業(yè)現(xiàn)場第一情況掌握到位，對作業(yè)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進行重點跟蹤，不斷增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

　　“頭雁效應是公司發(fā)展的重要支撐”，為切實解決管理干部本領(lǐng)恐慌問題，公司黨政班子號召工程技術(shù)人員主動鉆研業(yè)務技術(shù)，并組織開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、技能技術(shù)鑒定等工作，主動提升履職能力。

　　“督辦事件要馬上就辦”，對于影響安全生產(chǎn)的“絆腳石”，公司安排專人負責現(xiàn)場督辦，并在次日調(diào)度會上通報完成情況。對規(guī)定時間內(nèi)未完成規(guī)定任務的責任人進行嚴肅追責，確保各項任務執(zhí)行不打折扣。

　　擔當作為，用真功出實效

　　作風就是形象,作風就是力量。一系列硬要求、真動作，該公司打出了一套紀律作風建設(shè)“組合拳”，讓管理干部作風建設(shè)取得新成效。

　　“作風扎實，思想務實，行動踏實。”這是黨員干部對自己最基本的要求。變化是最扎實的答卷，事實是最有力的證明。每天早上八點和下午兩點半，各部室工作人員準時到達辦公室，匯報、學習、交流、工作，一切井然有序。

　　部室管理人員各行其責，主動而為。“辦事效率更快了，事事有回音、有落實。”這是基層職工對機關(guān)管理人員客觀又真實的評價。

　　“2022年，我們要把機關(guān)部室建設(shè)成政治強、業(yè)務精、作風實、效率高的組織，讓機關(guān)部室充分發(fā)揮管理監(jiān)督服務職能，提升礦井綜合管理水平”該公司經(jīng)理表示。

　　作風建設(shè)永遠在路上。韓家灣煤炭公司緊緊圍繞“奮力打造智慧化礦井”目標，通過狠抓作風把各項責任落到實處。推進作風建設(shè)常態(tài)化、長效化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提高堅強紀律保障。(艾鋒)