九里山礦不斷強(qiáng)化安全管理、煤質(zhì)管理、經(jīng)營管控等，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢。1月份，該礦營收和利潤均超額完成指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了精彩開局。

　　該礦牢樹“安全是第一責(zé)任”理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，構(gòu)建“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。加強(qiáng)隱患排查，從細(xì)節(jié)中查問題、找漏洞，對檢查出的隱患進(jìn)行分級管理，責(zé)任到人，限期整改，做好隱患的跟蹤治理工作，確保橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角。加強(qiáng)井下各作業(yè)現(xiàn)場危險源監(jiān)管，認(rèn)真開展重大危險源排查、風(fēng)險評估、監(jiān)測預(yù)警與控制管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦積極完善煤質(zhì)管理辦法，建立煤質(zhì)量化考核機(jī)制，開展專項治理活動，進(jìn)一步加大現(xiàn)場煤質(zhì)管理和隱患排查力度，強(qiáng)化工作面煤矸分運(yùn)系統(tǒng)使用情況的監(jiān)督管理。同時，該礦配備煤質(zhì)檢查員，發(fā)現(xiàn)異常，重點(diǎn)跟蹤處理，保證原煤質(zhì)量。創(chuàng)新實施“生產(chǎn)——洗選——加工——銷售”聯(lián)動機(jī)制，合理調(diào)整入洗和篩分比例，減少矸石量，提高浮選精煤回收率，確保煤質(zhì)管理水平再上新臺階，切實提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦制定全員、全過程、全方位、全要素成本管控辦法，真正讓算賬意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。構(gòu)建定額、價格體系，做好市場化運(yùn)行基礎(chǔ)工作，利用市場化機(jī)制，制定扭虧增盈措施12項，確保礦井經(jīng)營效果。推行“科室管定額、區(qū)隊管核算”市場化管理，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部價格監(jiān)管，不定期走訪市場詢價，最大程度降低企業(yè)采購成本，完善設(shè)備管理臺賬，制訂退租計劃，開展設(shè)備管理效能監(jiān)察，定期督導(dǎo)落實，有效降低租賃費(fèi)，實現(xiàn)效益最大化。