張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)“四部曲”嚴(yán)把洗選產(chǎn)品質(zhì)量

　　一季度以來，張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)把強(qiáng)化洗選產(chǎn)品質(zhì)量管理，作為有效抓手，牢固樹立“提高洗選產(chǎn)品質(zhì)量就是增加效益”的理念，架起洗選產(chǎn)品質(zhì)量管理“高壓線”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　質(zhì)量：過程把控。該工區(qū)嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，合理組織好生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序。緊盯洗選產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)與銷售部聯(lián)系，對洗選產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中牢牢抓住配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到公司下達(dá)的工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品格。

　　匯智：技能提升。該工區(qū)加大職工技能培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)踐培訓(xùn)、師帶徒、過關(guān)培訓(xùn)等制度，把“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容，全面提升員工的操作技能。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，實(shí)現(xiàn)操作過程的精準(zhǔn)化。定期召開洗選質(zhì)量分析會(huì)，將上班出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為下一班次高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到效益化生產(chǎn)的目的。

　　發(fā)力：系統(tǒng)優(yōu)化。該工區(qū)加強(qiáng)對影響生產(chǎn)的原因和環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，整理出生產(chǎn)事故發(fā)生的薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步完善維護(hù)保養(yǎng)制度，堅(jiān)持做好生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備的定期檢查制度，保證機(jī)電設(shè)備、溜槽、篩板等關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，確保重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行的可靠性和精確度。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化配洗方案，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和工藝攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，為提升“精品”品牌創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

　　聚力：現(xiàn)場管理到位。該工區(qū)不斷加大洗選產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，以現(xiàn)場產(chǎn)品管控為重點(diǎn)，制定提高洗選產(chǎn)品的管理措施，要求在生產(chǎn)過程中各班組、工區(qū)管理人員要突出現(xiàn)場管理，從洗選產(chǎn)品源頭入手，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，從洗選管理、檢測管理到洗選產(chǎn)品入倉要積極行動(dòng)起來，提高質(zhì)量意識(shí)，確保安全完成洗選生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。(劉艷桃)