一季度以來,峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科圍繞首季開門紅安全目標(biāo)，以班組安全動態(tài)管理為抓手，通過加強(qiáng)宣傳教育、明確管理標(biāo)準(zhǔn)、健全培訓(xùn)體系三方面，切實發(fā)揮班組安全管控作用，進(jìn)一步提高班組安全生產(chǎn)自主管理水平，夯實安全生產(chǎn)根基。

　　加強(qiáng)宣傳教育。該科通過班前會開展“每日五分鐘”班組安全知識宣傳教育活動，通過回顧“歷史上的今天”事故案例教育、安全知識問答等活動形式，提升職工的安全意識，使職工真正從思想上重視安全生產(chǎn)、在崗位上自覺規(guī)范安全行為，進(jìn)一步提高班組安全管理水平。

　　明確管理標(biāo)準(zhǔn)。該科明確班組安全責(zé)任范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定班組自主安全管理辦法，以強(qiáng)化責(zé)任落實、制度約束為保障，促使班組成員安全生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)，實現(xiàn)了職工自覺、干部自律、班組自治的自主管理新模式。

　　健全培訓(xùn)體系。該科不斷強(qiáng)化班組長素質(zhì)，通過采取“十制”培訓(xùn)等方式，不定期組織班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高了班組長的業(yè)務(wù)技能。采取班組長與職工安全互助等手段，提升職工自主保安意識和互助保安能力。