一季度以來(lái)，羊東礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，千方百計(jì)深挖內(nèi)潛，層層加壓嚴(yán)格成本管控，全方位提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　該礦嚴(yán)格成本預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)分解至班組、崗位、個(gè)人，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、監(jiān)督”三關(guān)，對(duì)材料、設(shè)備、物資實(shí)施統(tǒng)一管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)影響日常成本效益的各類(lèi)因素進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)控、整改，降低成本消耗，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　該礦以考核為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施“精測(cè)算、細(xì)分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”硬核管理，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)材料成本支出。強(qiáng)化“四自”管理執(zhí)行力度，在材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用過(guò)程中，堅(jiān)持能自制的決不購(gòu)置、能自己干的決不外委，通過(guò)涂色跟蹤管理、回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)，廢舊材料在不影響安全的前提下實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收盡收。

　　“該投入的一分不少，不該投的一分不投”。該礦積極推進(jìn) “機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”理念，風(fēng)動(dòng)式螺旋擋砟裝置、自動(dòng)伸縮調(diào)皮帶架子裝置、集控皮帶運(yùn)輸、無(wú)人值守水泵裝置等新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料先后投入使用，大幅度節(jié)省了用工，“四新”應(yīng)用的大力推廣實(shí)現(xiàn)了靠“提效”來(lái)減人?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核，良好有效工資分配，推動(dòng)了崗位設(shè)置的進(jìn)一步優(yōu)化，“一人多崗、一崗多責(zé)”，人力資源的良性流動(dòng)，一專(zhuān)多能的人才崗位實(shí)踐不僅帶來(lái)了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益的大幅提升，也為礦井順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。