今年以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作方法，以精細(xì)化管理為抓手，做實(shí)成本管理、挖潛增效文章，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　該區(qū)大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)、職工會(huì)、微信群等，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)職工從自身做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起。把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系當(dāng)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。

　　該區(qū)完善材料物資管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理上下功夫，及時(shí)對(duì)材料物資質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理。加大交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控、有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算制度，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。

　　該區(qū)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投用，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工數(shù)量，節(jié)省成本投入。通過(guò)投入ZYWL-4000SY雙履帶智能液壓鉆機(jī)的使用，操作人員只需遠(yuǎn)程操縱遙控器，就能完成鉆機(jī)的走動(dòng)、打鉆，切實(shí)降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，鼓勵(lì)干部職工開(kāi)展有利于生產(chǎn)、有利于降低成本的小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，本著“能自制的不外購(gòu)、能自修的不外委”的原則，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)。