在奮戰(zhàn)首季開門紅的關鍵時期，羊東礦不斷落實“六穩(wěn)”工作要求，以班組學習教育、規(guī)范操作、隱患排查、質(zhì)量標準為切入點和落腳點，進一步強化安全基礎管理，引領干部職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”勁頭，全身心投入工作，為實現(xiàn)高質(zhì)量首季開門紅凝聚強大合力。

　　該礦以班組為單位，利用班前會、職工學習日等時間，開展安全形勢任務宣講，傳達當前集團公司安全工作會精神，以“13589”安全管控體系、《煤礦重大事故隱患判定標準》為培訓重點，加大警示教育力度。帶領職工學習安全知識、安全法律法規(guī)，剖析事故案例，并積極組織開展典型事故案例心得體會、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，教育引導職工不斷增強安全意識和敬畏意識，確保安全理念內(nèi)化于心、外顯于行。同時，嚴格落實工作標準、流程、安全確認制度，不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為，切實為安全生產(chǎn)筑牢思想根基。

　　該礦在職工技能培訓和實操演練中，堅持高標準、嚴要求，以班組職工“身邊的不放心人”為例，對不規(guī)范操作和常見違章行為進行重點剖析，真正喚醒職工的“警惕意識”，杜絕“習慣性”違章。在入井前當班班長明確當班的作業(yè)重點和薄弱環(huán)節(jié)，班組職工通過預知、預想、預警，認真履行互保聯(lián)保舉措，主動排查和消除安全隱患，做到防患于未然。

　　該礦以“三無”班組創(chuàng)建為引領，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境嚴格把關，做到文明衛(wèi)生、物料碼放、管線吊掛、崗位標準化等全環(huán)節(jié)一把尺子量到底，一個標準立到底，多方面推進硬件達標與軟件達標的同頻共振。同時制定下發(fā)了《安全“三無”班組工資考核辦法》，規(guī)范班組及班組長設置，引領班組成員嚴格遵守各項安全制度和操作規(guī)程，每周考核、每月獎懲，做到抓在日常、管在經(jīng)常，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范職工上標準崗，干標準活，透過精品打造、示范引領、正反激勵，帶動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平整體提升，煥發(fā)“新動能”。