井下隊通過多項舉措提升班組安全建設(shè)，營造關(guān)愛、和諧、安全的良好環(huán)境氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證職工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　一、關(guān)愛職工辦實事。

　　領(lǐng)導(dǎo)和班組長以身作則與職工之間和諧相處，并深入了解、交談、走訪，關(guān)心職工的家庭生活和工作思想，關(guān)注貧困職工，眾力幫助解決職工實際困難，增強全隊的凝聚力。

　　二、加強民主管理。

　　生產(chǎn)期間，定期召開例會，要求各班組員工積極提出合理化建議，邀請職工代表按時召開工資分配會，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

　　三、發(fā)揮班組長作用。

　　貫徹“以人為本”的安全方針，實行親情化管理。班組長以“家”員身份與員工融為一體，愛崗敬業(yè)、快樂工作，使員工在工作中實現(xiàn)自身價值。并強化對班組員工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)、考核、獎勵的措施來促進(jìn)班組職工的積極性，同時班組長也起到了帶頭的作用來給班組員工作為表率。

　　四、強化理論、現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　堅持班前三個一及現(xiàn)場培訓(xùn)，每月進(jìn)行考試來摸底員工的操作技能水平，對于不合格的員工進(jìn)強化復(fù)訓(xùn)，以此來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

　　五、實施現(xiàn)場監(jiān)督管理。

　　加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，堅持隊干跟班，落實風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理，將不安全隱患危險因素徹底排除，保證每個員工的人身安全，保證設(shè)備的正常運行。

　　六、加深安全理念，強化互保聯(lián)保。

　　堅持常態(tài)化安全生產(chǎn)理念學(xué)習(xí)，樹立“以人為本，安全第一”的思想，加深各班組員工的安全思想意識，提高了員工文化素養(yǎng)。并以事故案例警示教育學(xué)習(xí)中，時刻警醒員工、舉一反三、規(guī)范操作、杜絕習(xí)慣性違章。在工作中，強化各班組員工之間的互保、聯(lián)保安全監(jiān)督職責(zé)，讓員工自覺做到互相照應(yīng)、相互關(guān)照、相互提醒、相互協(xié)作，達(dá)到人人平安目的，既增強了員工的責(zé)任感也提升了班組安全建設(shè)。