晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司在做好疫情防控常態(tài)化的基礎(chǔ)上，全員以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，自我加壓，開足馬力，全力跑好新年“第一棒”，奮力沖刺首季開門紅。

　　該公司緊緊圍繞一季度任務(wù)目標(biāo)，認真落實“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認真、注重細節(jié)”工作要求，確立“戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)、抓生產(chǎn)、保安全、控成本、保效益”工作思路，科學(xué)制定工作措施和方法，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。在安全管理中，強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理，重點狠抓“現(xiàn)場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，嚴(yán)格落實“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任，重點抓實地測防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運輸管理、掘進巷道管理和大型機電提升設(shè)備等安全管理重點。在生產(chǎn)銜接中，制定合理的掘進參數(shù)和支護工藝，超前做好14204-1工作面銜接計劃的督導(dǎo)落實，為14209、14503工作面掘進創(chuàng)造便利條件。優(yōu)化二、五采區(qū)采掘部署，推進實施布長面、布大面規(guī)劃，減少搬家次數(shù)，實現(xiàn)更新裝備、優(yōu)化布局、高效生產(chǎn)、確保單進水平提升。在經(jīng)營管理中，嚴(yán)格把好質(zhì)量價格關(guān)、材料進出數(shù)量關(guān)、設(shè)計成本關(guān)、材料丟失浪費關(guān)、成本分級管控關(guān)、材料的性價比關(guān)。始終落實“人人頭上有指標(biāo)、個個身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標(biāo)從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊層層分解承包，并通過嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效。

　　在確保安全的基礎(chǔ)上，截止目前，該公司已完成今年1、2月份各項任務(wù)月度指標(biāo)，其中商品煤銷量同比增幅5.43%，并實現(xiàn)了首月開門紅，在此基礎(chǔ)上，正向著實現(xiàn)首季開門紅奮力拼搏。