近期以來,河南能源義煤公司石壕煤礦堅(jiān)持以義煤公司“三會(huì)”精神為指引,在思想上擺正風(fēng)向標(biāo),樹立為民初心,在行動(dòng)上刻畫時(shí)速表,加速能力提升,在責(zé)任上標(biāo)注刻度尺,對(duì)應(yīng)落實(shí)力度,引導(dǎo)黨員干部勇于站出來、敢于沖上去,在錘煉考驗(yàn)中增厚務(wù)實(shí)情懷,務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)作為,在新征程上展現(xiàn)新氣象新作為。
強(qiáng)化理論武裝提升“干的能力”。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一,做到學(xué)思用貫通、知信行合一,不斷增進(jìn)黨員干部的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同,更好用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。提升服務(wù)職工能力,堅(jiān)守“職工是第一牽掛”宗旨,始終把職工放在心中最高位置,教育引導(dǎo)黨員干部牢記初心使命,厚植為民情懷、增強(qiáng)為民觀念,把理論武裝轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南和落實(shí)之策,用心用情用力解決基層困難事、職工煩心事。
深化務(wù)實(shí)求真提升“做的質(zhì)量”。該礦黨委前置研究討論重大管理事項(xiàng)清單,明確了決策范圍、厘清了決策權(quán)限、規(guī)范了決策程序、強(qiáng)化了決策執(zhí)行和監(jiān)督,做到了“決策制度化、制度清單化、清單信息化”,引導(dǎo)黨員干部,勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效,把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來,把該做的事情做到位,不僅具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇,更要有破解難題之智,勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋,在基層一線、急難險(xiǎn)重面前磨礪出擔(dān)當(dāng)重任的真本領(lǐng)。
對(duì)準(zhǔn)問題導(dǎo)向提升“為的效果”。該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦職工的操心事煩心事揪心事,深入開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng),設(shè)身處地為職工著想,及時(shí)梳理總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法,善于發(fā)現(xiàn)措施制度在落實(shí)上的突出問題,深入分析、找到根源、找準(zhǔn)癥結(jié),補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。聚焦基層推進(jìn)中職工關(guān)注度高、反映強(qiáng)烈的問題等,從最困難的問題入手、從最突出的矛盾抓起、從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā),推出實(shí)招硬招,拿出方法辦法,使干部不僅成為有能力的干部,更成為有溫度的干部,拉近干群關(guān)系,切實(shí)在辦實(shí)事、開新局上取得明顯成效。(李聶姍)