中能煤田公司礦機(jī)修廠:技能考核助推管理精進(jìn)
為了持續(xù)推進(jìn)安全管理精細(xì)化,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展管理再造成果,提升職工業(yè)務(wù)技能水平,中能煤田公司袁大灘煤礦機(jī)修廠于2月26日對(duì)全體職工開(kāi)展了一次技術(shù)技能考核評(píng)比,以此落實(shí)袁大灘煤礦安全精細(xì)化管理“6精36閉環(huán)”的基本要求,深入貫徹“打造中國(guó)管理品牌第一礦”的發(fā)展戰(zhàn)略,以競(jìng)賽促機(jī)修隊(duì)伍建設(shè),以比拼促業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。
此次技能考核以班組為單位進(jìn)行,鉚焊班考核項(xiàng)目為單面焊雙面成型和φ159圓餅切割,電修班考核項(xiàng)目為機(jī)械密封裝配和開(kāi)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化接線,機(jī)修班考核項(xiàng)目為工件加工和減速機(jī)裝配。依據(jù)考核基本要求,本著公平公正的基本原則,隊(duì)干和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)比打分,從職工的操作前準(zhǔn)備、操作流程、操作規(guī)范、檢修加工成品以及現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行了考核。
通過(guò)開(kāi)展考核工作,職工之間互相學(xué)習(xí)、共同提高,營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍,各班組職工積極對(duì)標(biāo)規(guī)范,自覺(jué)把規(guī)范操作內(nèi)化于心、外化于行,實(shí)現(xiàn)從“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的理念轉(zhuǎn)變;實(shí)戰(zhàn)化技能競(jìng)賽對(duì)職工的技術(shù)技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全意識(shí)等也是一次考核,形成了“具體事做細(xì)、微小事做精”的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)從“差不多就好”到“精細(xì)求精”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變;以技能大練兵為基礎(chǔ),進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和內(nèi)容,促使職工注意工作方式方法跟上新變化、適應(yīng)新常態(tài),引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷提升技術(shù)技能水平,實(shí)現(xiàn)從“一條經(jīng)驗(yàn)用到底”到“靈活應(yīng)變”的方式轉(zhuǎn)變。同時(shí),機(jī)修廠將根據(jù)此次考核結(jié)果,查漏補(bǔ)缺,從細(xì)處著眼,從小處著手,加強(qiáng)職工日常管理,促使其養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。
前期,機(jī)修廠結(jié)合實(shí)際,本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,完善了《袁大灘煤礦機(jī)修廠績(jī)效考核管理辦法》,從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)技能、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工作亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問(wèn)題解決、文明衛(wèi)生以及活動(dòng)參與10個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行考核;從崗位基礎(chǔ)分、技術(shù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律、安全5項(xiàng)、成本8項(xiàng)、文明生產(chǎn)5項(xiàng)、任務(wù)完成量和質(zhì)量7個(gè)方面對(duì)各崗位職工進(jìn)行考核。此次技術(shù)技能考核是對(duì)績(jī)效考核管理辦法的進(jìn)一步完善,也是落實(shí)袁大灘煤礦安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要舉措。
根據(jù)中能煤田公司袁大灘煤礦安全精細(xì)化管理實(shí)施方案,機(jī)修廠將繼續(xù)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及考核工作,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化“6精36閉環(huán)”安全精細(xì)化管理,提高管理水平,提升職工業(yè)務(wù)技能,打造一支素質(zhì)過(guò)強(qiáng)、能力過(guò)硬的機(jī)修隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)!(劉強(qiáng))