3月份以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，羊東礦結(jié)合礦井實際，積極想辦法、定措施、強管理，深挖內(nèi)部潛力，加強材料管控，助力降本促效。

　　該礦把加強材料管理作為降本促效的有效途徑，逐步完善全面預(yù)算管控機制，加大預(yù)算執(zhí)行和考核力度，加強材料消耗和庫存?zhèn)浼戎饕镔Y的跟蹤管控。將節(jié)支目標(biāo)分解到區(qū)隊、班組、個人，嚴(yán)抓落實，嚴(yán)格控制材料費用支出，確保材料合理利用。同時，在材料領(lǐng)用上嚴(yán)格執(zhí)行審批、交舊領(lǐng)新制度，對造成浪費的給予管理人員相應(yīng)處罰，激勵全礦干部職工最大限度杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免材料浪費。

　　為進(jìn)一步加強成本管控工作，匯聚提質(zhì)增效合力，該礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和材料督查小組，對全礦的材料使用情況進(jìn)行全過程督查，堵塞材料管理和使用上的漏洞。嚴(yán)格生產(chǎn)材料日常管控，每月對生產(chǎn)周轉(zhuǎn)性材料設(shè)備進(jìn)行盤點，制定材料使用計劃，及時組織回收，杜絕了材料亂扔亂放、丟失、浪費現(xiàn)象，提高了材料回收復(fù)用率。

　　為了讓材料使用“去向”明了，該礦建立了材料進(jìn)庫、材料發(fā)放、材料回收復(fù)用三個專項臺賬，對材料的進(jìn)庫、發(fā)放、回收復(fù)用情況詳細(xì)記錄，做到材料管理精細(xì)化。建立健全成本精細(xì)化管理制度，細(xì)化資金成本構(gòu)成，職能部門和相關(guān)科室每月根據(jù)全礦的生產(chǎn)經(jīng)營及生產(chǎn)單位的材料使用和周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行分析研究，及時制定相應(yīng)措施，詳細(xì)分解任務(wù)目標(biāo)，確保材料管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。