為確保在兩會(huì)期間所運(yùn)維的兩礦井網(wǎng)絡(luò)通信、智能系統(tǒng)安全運(yùn)行，信息化運(yùn)維分公司在兩會(huì)期間對(duì)在兩礦運(yùn)維的相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)查、嚴(yán)檢，提前消除各種潛在的隱患，為兩礦的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　“廣播、固定電話、攝像頭等設(shè)備，它們都是井下人員與地面聯(lián)系的橋梁，所以要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在隱患。”

　　該公司組織兩智維中心對(duì)兩礦井下運(yùn)維設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致的隱患排查行動(dòng)。重點(diǎn)檢查工作面、變電所等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基站外殼、線纜接線盒密封完好程度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊信號(hào)覆蓋范圍及強(qiáng)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。安排兩智維中心技術(shù)骨干對(duì)地面機(jī)房、智能系統(tǒng)進(jìn)行逐個(gè)檢查，特別是查找系統(tǒng)可能會(huì)存在的漏洞，安排技術(shù)人員打好系統(tǒng)補(bǔ)丁。

　　對(duì)檢查出的問(wèn)題建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，安排專人進(jìn)行全程整改監(jiān)督，將整改問(wèn)題落實(shí)到每條、每人、每天，做到日事日結(jié)，保證整改進(jìn)度和質(zhì)量。

　　為嚴(yán)抓員工安全作業(yè)，提高安全防范意識(shí)，該公司安排兩智維中心安全員利用班前會(huì)為員工們講解與運(yùn)維工作相關(guān)的安全知識(shí)，針對(duì)當(dāng)天作業(yè)地點(diǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素制定防范措施進(jìn)行學(xué)習(xí)。由跟班領(lǐng)導(dǎo)及安全員對(duì)入井工具進(jìn)行檢查是否齊全完好，絕不“帶病”入井，把好入井第一道安全關(guān)卡，組織技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備巡檢路線、檢查流程與項(xiàng)目、高空作業(yè)措施進(jìn)行了優(yōu)化修訂，為員工安全作業(yè)層層加碼。

　　為進(jìn)一步提升員工自身業(yè)務(wù)技能，較以往以更高效、高質(zhì)量、高工藝完成運(yùn)維工作，該公司結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際利用班后會(huì)、周學(xué)習(xí)時(shí)間，開(kāi)設(shè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)提升小課堂，安排技術(shù)能手、班組長(zhǎng)從網(wǎng)絡(luò)通信、設(shè)備維護(hù)、代碼編程等6各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)教培訓(xùn)，由各智維中心負(fù)責(zé)人對(duì)員工技能提升結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，努力提升兩礦安全運(yùn)維保障水平。(侯天逍 陳浩)