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冀中能源峰峰集團羊東礦機材科牽住管控“牛鼻子”打好降本“攻堅戰(zhàn)”

作者:洪秀峰 2022-03-12 17:16 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源峰峰集團 材科 牛鼻子 攻堅戰(zhàn)

  一季度以來,機材科切實發(fā)揮材料成本管控職能,抓重點、出實招,從理念灌輸、過程管控、回收利用等方面入手,牽住材料成本管控“牛鼻子”,打好降本促效“攻堅戰(zhàn)”,為實現(xiàn)首季開門紅任務(wù)目標(biāo)加油助力。

  理念灌輸增意識。該科充分利用報紙、微信群、班前會、職工會等,大力宣傳成本管控的重要意義和具體措施,引導(dǎo)大家樹立“人人精打細算、個個當(dāng)家理財”的節(jié)約意識。積極開展形勢任務(wù)宣講,讓職工認識當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢,增強節(jié)約意識,引導(dǎo)職工立足本職崗位,從細節(jié)入手、從點滴小事做起,算好每一筆賬,花好每一分錢,自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。把“全過程管控、全過程監(jiān)督、全過程考核”的管理理念落到實處,為降本促效奠定堅實基礎(chǔ)。

  多措并舉嚴管控。該科建立健全材料管理制度,嚴格審查入庫材料,切實保障質(zhì)量過關(guān),做到賬物交接、交舊領(lǐng)新、規(guī)范存放;每月定期召開材料分析會議,嚴格審核材料采購計劃,杜絕重復(fù)浪費。加強材料領(lǐng)用管理,堅持領(lǐng)、發(fā)、用層層簽字確認,形成“閉環(huán)”管理模式,杜絕材料“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。強化材料跟蹤檢查考核,對材料消耗實行“計劃—審批—發(fā)放—回收—考核”的管控模式,確保對材料配件的全流程的管理與掌控。

  物盡其用深挖潛。該科秉承“節(jié)支就是增收,修舊就是創(chuàng)效”的理念,在廢舊材料回收、復(fù)用上做文章。將回收的各類材料、工具進行分類,能夠修復(fù)加工利用的,再次投入到生產(chǎn)中,對不能修復(fù)加工的經(jīng)過分割處理后,進行相應(yīng)的對口適當(dāng)利用。如所回收的廢舊鐵鞋、錨桿鉆機支架、錨桿通過更換零件、制作管路吊鉤等方式實現(xiàn)修復(fù)加工再利用。將廢舊道木經(jīng)過挑揀分類存放,能夠重新利用的再次投入使用,細微之處增收提效降成本,使廢舊物品“變廢為寶”,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

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