一季度以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，羊東礦在降本促效上下功夫，提升管理水平，深挖內(nèi)潛，強化管控，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。

　　該礦把宣傳教育作為推動降本促效的重點，充分利用礦內(nèi)LED屏、班前會等形式，宣傳礦井當前面臨的經(jīng)營形勢，使職工樹立起強烈的危機憂患意識，進一步動員和引領(lǐng)全體職工，直面困難挑戰(zhàn)，主動擔當作為，攻堅克難，奮勇拼搏，為全面完成全年各項任務(wù)目標貢獻力量。機材科在保證物資供應(yīng)的同時，摸清庫存底數(shù)，盤活現(xiàn)有設(shè)備材料，做好閑置設(shè)備、物資內(nèi)部調(diào)劑工作，持續(xù)開展降庫存活動，把資金用在刀刃上。對倉庫物資進行“地毯式”清點盤查,整合規(guī)范倉庫儲存，盤活閑置資源，并對清查工作進行全過程跟蹤監(jiān)督考評，確保清倉利庫工作取得實效，有效防止了庫存積壓。井口供應(yīng)超市實行全天候服務(wù)井下區(qū)隊，克服物資領(lǐng)用過程繁瑣手續(xù)，減少庫存積壓，最大限度降低了資金占用。

　　該礦堅持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營效益。通過優(yōu)化設(shè)計、強化過程管控等舉措，全力提高原煤質(zhì)量，從設(shè)計源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分創(chuàng)造先決條件，創(chuàng)新實施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進中產(chǎn)生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質(zhì)。煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場監(jiān)管，每日采樣分析、檢查、化驗，及時處理影響煤質(zhì)的疑難問題，創(chuàng)新引進TDS智能矸選系統(tǒng)，可實現(xiàn)煤矸智能篩選，有效提升煤質(zhì)。

　　該礦物盡其用，“材”盡其能，加大修舊利廢力度，拓展自修范圍，大幅度壓縮可控成本。針對礦井生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設(shè)備、物料，回收升井后實行分類集中管理，并建立檔案，將材料分類擺放。采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，將回收的變形軌道、滑道調(diào)直，對廢舊溜槽、強力皮帶加工，對單體支柱、十字頂梁等翻新，重新“上崗”。同時，深入開展“金點子”征集、“懸賞”攻關(guān)等活動，鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議，并對好建議進行獎勵。堅持用活用好激勵政策，積極發(fā)動職工進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造設(shè)備，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。