冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精細化管理全力沖刺“開門紅”
連日來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)認真貫徹落實邢礦集團工作部署,聚焦“三提一降”,不斷加強精細化管理能力,奮力沖刺首季“開門紅”。
該公司成立了專門的安全精細化管理小組,將安全生產(chǎn)薄弱點和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點,嚴格各級管理人員跟、帶班制度,強化區(qū)域巡查和崗位責任落實,對現(xiàn)場進行走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患安全督導,加大安全專項檢查和動態(tài)監(jiān)督力度,按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則,對隱患查治情況進行嚴格檢查,分專業(yè)到區(qū)隊進行檢查督導,督促責任和措施落實,切實把安全管理責任落到實處。截止到目前,修訂完善各類管理制度240余項,進一步明確了各級管理人員和各崗位職工在安全生產(chǎn)中應負的職責,分級管理,層層落實。
該公司以成本管理精細化為抓手,嚴格落實集團公司“三提一降”工作要求,全面推行精細化管理,健全成本管理體系,加大成本管控力度,嚴控生產(chǎn)成本費用;嚴禁計劃外工程和超預算工程,嚴格物資采購和招投標管理,減少采購環(huán)節(jié),降低材料、配件、設備等采購成本,實現(xiàn)效益最大化,為奮力實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實基礎。根據(jù)11101沿充留巷數(shù)據(jù)分析,對11102回風順槽支護參數(shù)進行優(yōu)化,將頂板3排順巷錨索改為2排,將非回采側最下排錨桿改為點錨桿支護,參數(shù)修改后每米巷道節(jié)省支護材料成本約290元;根據(jù)11101運輸順槽地質條件,將沿充留巷巷內輔助單體支護由鐵鞋配合木鞋改為單獨使用鐵鞋,每米留巷節(jié)約成本120元,為礦井的降本增效做出積極的貢獻。
與此同時,該公司針對工作面實際情況,通過嚴格執(zhí)行礦領導跟班帶班,加強工作現(xiàn)場管理,嚴格控制采高,增加采煤刀數(shù),提高原煤產(chǎn)量,在機組能夠正常通過的情況下減少破頂破底,提高煤質。進一步深化生產(chǎn)現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)作業(yè),加大對基層單位生產(chǎn)組織跟蹤力度,對每一道工序的操作程序、規(guī)范性、用人、用時等進行綜合分析評價,研究制訂每個工作面的作業(yè)工序,合理編排作業(yè)流程,科學整合各工序工作量,對處置非正常作業(yè)進行計劃安排,確保各班組在規(guī)定時間完成,使班組生產(chǎn)勞動組織實現(xiàn)目標化管理。同時,加快實施井下TDS智能矸石分選系統(tǒng)的建設,進一步解決礦井9+10#煤層夾矸厚、原煤含矸量大問題,努力實現(xiàn)效益最大化。
(郭聰)