一季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科著眼于首季開門紅目標(biāo)，在日常安全管控工作中，落實(shí)“教育、排查、管控”六字舉措，切實(shí)強(qiáng)化安全管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　安全教育夯基礎(chǔ)。該科針對(duì)本單位崗位多，人員分散等不利因素，充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、微信群、事故案例警示、三違人員現(xiàn)身說(shuō)法等有效措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，努力從源頭上消除職工潛在的思想意識(shí)，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“在崗一分鐘、盡責(zé)60秒”的安全觀，保證了各項(xiàng)工作的有力進(jìn)行。

　　不放心人排查重實(shí)效。該科從細(xì)節(jié)入手，理順管控機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)分管副職全面跟蹤、班隊(duì)長(zhǎng)班中排查、職工現(xiàn)場(chǎng)相互監(jiān)督的防控體系，對(duì)不放心人、不放心事進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查、超前防范。對(duì)排查出的不放心人員嚴(yán)禁當(dāng)班上崗，并采取單位內(nèi)部培訓(xùn)后上崗的原則，有效地堵塞了管理上的漏洞，使安全工作得到了有效的防范和管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)管控除隱患。該科針對(duì)崗位多、工作范圍廣、人員分散等不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“13589安全管控體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采取各崗位安全自查、班組長(zhǎng)巡查、領(lǐng)導(dǎo)干部隨時(shí)抽查等形式，重點(diǎn)嚴(yán)查職工崗位行為規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)安全三確認(rèn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)給予解決處理，有力地保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。