冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)化管理降本增效再加“碼”

　　連日來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以成本管理精細(xì)化為抓手，大力開展節(jié)支降耗提質(zhì)增效活動(dòng)，力促企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升。

　　該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)邢礦集團(tuán)工作部署，聚焦“三提一降”，全力推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作廣泛深入開展。認(rèn)真梳理查找現(xiàn)行制度存在的薄弱化解，修訂完善各類制度240余項(xiàng)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化成本管控。“通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)員工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”的角色轉(zhuǎn)換。認(rèn)真開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，對(duì)各類回收上井的廢舊材料實(shí)行井下回收、上井分揀、回收利用三次過(guò)濾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。”該公司成本精細(xì)化管理辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“以班組、崗位為重點(diǎn)，大力開展修舊利廢活動(dòng)，讓廢舊材料實(shí)現(xiàn)‘二次上崗’，綜采工作面截齒較定額降低了172個(gè)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約5.57萬(wàn)元;鋸齒環(huán)較定額降低了12個(gè)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約0.48萬(wàn)元;掘進(jìn)巷道截齒較定額降低了8個(gè)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約0.2萬(wàn)元;同期對(duì)比每米消耗減少10%，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約0.23萬(wàn)元。”

　　與此同時(shí)，該公司按照成本管理一張圖模式，結(jié)合下達(dá)到各單位的成本費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行成本費(fèi)用科目清單式管理。綜采、掘進(jìn)等一線生產(chǎn)單位將材料消耗指標(biāo)分解到班組、崗位、個(gè)人，將每臺(tái)設(shè)備的油耗、電耗、損耗等指標(biāo)明確責(zé)任人，制定成本管理措施和具體考核辦法，并按照成本管管精細(xì)化要求新建各類設(shè)備、成本費(fèi)用管理臺(tái)賬106項(xiàng)。在高壓供電系統(tǒng)中安設(shè)用電計(jì)量表，分別對(duì)井上下等地點(diǎn)進(jìn)行用電計(jì)量，每月25日由計(jì)量統(tǒng)計(jì)員抄表對(duì)井上下進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)，分析當(dāng)月電量節(jié)超原因。采用順煤流啟車的方式，降低采掘設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少電量損耗;工作面遇構(gòu)造時(shí)，對(duì)較硬巖層采取預(yù)裂爆破方式，降低設(shè)備負(fù)荷損耗，僅噸煤電耗就同比下降了4.08千萬(wàn)時(shí)。至目前，該公司原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀九c同期比較減少12.82元/噸，與計(jì)劃比較減少30.75元/噸;原煤完全單位成本與同期比較減少1.58元/噸，與計(jì)劃比較減少26.4元/噸。

　　(楊紅杰 郭聰)