——副巷二部循環(huán)水改造

　　李建華同志2020年10月至今任董家河煤礦分公司準(zhǔn)備運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長。自2020年6月副巷二部設(shè)備改造以來，采用壓力水對(duì)永磁電機(jī)進(jìn)行冷卻降溫，在設(shè)備開啟時(shí)，每工需安排專職崗位工，進(jìn)行壓力水對(duì)電機(jī)進(jìn)行冷卻降溫，設(shè)備停運(yùn)時(shí)，才能關(guān)閉壓力水系統(tǒng)。為了減少人員投入和水資源浪費(fèi)，李建華同志針對(duì)難點(diǎn)問題，多次現(xiàn)場勘察，經(jīng)過深思熟慮，下定決心對(duì)副巷二部永磁電機(jī)降溫進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。 創(chuàng)新背景： 原副巷二部因廠家配置缺陷，未配置電機(jī)冷卻循環(huán)水裝置，自運(yùn)轉(zhuǎn)伊始電機(jī)冷卻水為壓力水常開冷卻，一方面造成了水資源的浪費(fèi)，另一方面間接性造成中央泵房頻繁開泵排水，另外我隊(duì)每天需投入崗位工3人，檢修工一人，對(duì)副巷二部壓力水降溫系統(tǒng)，進(jìn)行操作與維護(hù)。

　　二、改造創(chuàng)新實(shí)施方法

　　現(xiàn)我隊(duì)采用1.1M*1.2M*1.5M水箱儲(chǔ)水，內(nèi)部安裝潛水泵經(jīng)過管路出水、回水改造壓力水自流為循環(huán)水，經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試已滿足設(shè)備冷卻降溫，并將水泵開關(guān)接入煤流自動(dòng)化系統(tǒng)，達(dá)到了開機(jī)開泵有循環(huán)冷卻水、停機(jī)停水，一方面實(shí)現(xiàn)了無人值守自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面節(jié)約了水資源，并取消了中央泵房的外在負(fù)荷，減少了設(shè)備故障率，為設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)及原煤拉運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、取得的成果：

　　經(jīng)過改造后，我隊(duì)原先每天指派3名崗位工和一名檢修工，對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行操作與維護(hù)。現(xiàn)如今已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了無人值守，無需在配備專職崗位工與檢修工進(jìn)行操作與維護(hù)，并且無需常開壓力水，一方面減少水資源浪費(fèi)的同時(shí)，間接性還減少了中央泵房頻繁開泵排水頻次，大大增加設(shè)備使用度及耐久度，另一方面減少電力資源浪費(fèi)。 產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益： 智能化建設(shè)方面：實(shí)現(xiàn)了無人值守自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，為設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)及原煤拉運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　人工效益：人員每天減少4名崗位工，對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行操作與維護(hù)，每人每天零工按照300元，每月30天計(jì)算。全月節(jié)省人工成本=4*300*30=36000元。

　　機(jī)電效益：原先每天需使用壓力水大約70方，經(jīng)過改造后，每天只需要7方水進(jìn)行循環(huán)降溫，每月可節(jié)省設(shè)備水資源成本=1*63*30=1890元。

　　間接減少了中央水泵房排水頻次，節(jié)約了電力資源，減少設(shè)備損耗。