2022年以來，面對全年盈利1500萬元目標(biāo)任務(wù)，如何找準(zhǔn)節(jié)支點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)，更加有效控制成本，挖掘創(chuàng)效空間，這個(gè)問題已經(jīng)成為熱電公司全體職工議論最多的話題。為了全面推進(jìn)節(jié)支創(chuàng)效工作，該公司牢固樹立過“緊日子”思想，不斷增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，立足崗位，算好“三本賬”，全力以赴，堅(jiān)決打贏節(jié)支創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　嚴(yán)抓源頭管理，細(xì)摳“成本賬”。由燃運(yùn)車間積極調(diào)研市場，及時(shí)調(diào)整燃料收購價(jià)格，拓寬燃料種類，建立長期穩(wěn)定的供貨渠道。及時(shí)修訂燃料收購制度，明確收購、運(yùn)輸、倒運(yùn)、扣雜、儲存標(biāo)準(zhǔn)，提高收購品質(zhì)，嚴(yán)控燃料質(zhì)量，最大限度地降低成本費(fèi)用。生產(chǎn)技術(shù)科定期組織相關(guān)科室對燃料的收購、質(zhì)檢和儲存情況進(jìn)行檢查，組織實(shí)施燃料智能化管理系統(tǒng)建設(shè)，通過自動(dòng)過磅計(jì)量、自動(dòng)卸料、自動(dòng)化驗(yàn)、信息化管理等堵塞管理漏洞，減少人為影響，把好燃料進(jìn)廠關(guān)，科學(xué)合理控制燃料庫存。

　　優(yōu)化過程管控，精算“挖潛賬”。加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整。一是對鍋爐數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，標(biāo)定風(fēng)量配比、床溫、爐膛負(fù)壓等重要參數(shù)，提高鍋爐產(chǎn)汽量，降低機(jī)組汽耗、水耗、廠用電等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。二是做好鍋爐檢查工作，杜絕鍋爐漏料、漏風(fēng)、漏灰、漏渣、漏油、漏水、漏氣等“七漏”。三是做好受熱面停爐后積灰清理，運(yùn)行中科學(xué)進(jìn)行床料置換、對流受熱面吹灰，提高鍋爐運(yùn)行效率。四是汽機(jī)專業(yè)加強(qiáng)汽水品質(zhì)、溶解氧監(jiān)測調(diào)整、發(fā)電機(jī)空冷、油冷管理，保證回?zé)嵩O(shè)備投入率，提高機(jī)組接帶負(fù)荷能力;五是運(yùn)行崗位開展設(shè)備精細(xì)化運(yùn)行調(diào)整、班統(tǒng)計(jì)、班分析、日糾偏，專業(yè)定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，查漏補(bǔ)缺、固化成績，提升人員操作技能，延長設(shè)備運(yùn)行周期。同時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)科組織每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，找出關(guān)鍵指標(biāo)中存在的問題和不足，明確薄弱環(huán)節(jié)的“癥結(jié)”所在，制訂切實(shí)可行的整改措施，并在下月將實(shí)施情況重點(diǎn)匯報(bào)。

　　合力節(jié)支降耗，細(xì)算“增效賬”。該公司以全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為主線，在節(jié)能降耗、控制人員、維修改造等方面下功夫，切實(shí)做好成本控制。由公司工會牽頭，圍繞節(jié)支降耗、挖潛增效中心工作，組織各車間積極開展修舊利廢、小改小革、金點(diǎn)子等活動(dòng)，廣泛征集相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)事例，通過班前會、廣播、宣傳欄等進(jìn)行展示和推廣，在員工中掀起節(jié)支增效的熱潮，促進(jìn)節(jié)支降耗、提質(zhì)增效工作取得實(shí)效。持續(xù)開展節(jié)支創(chuàng)效我先行、合理化建議征集等主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策，以增強(qiáng)職工精打細(xì)算、節(jié)支降耗、降本增效的意識，進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效熱情，助力企業(yè)扭虧為盈。