董礦分公司運(yùn)輸區(qū)嚴(yán)抓細(xì)管 強(qiáng)力推動工作落實

　　近期，運(yùn)輸區(qū)圍繞運(yùn)輸安全管理和生產(chǎn)組織管理工作，以“抓工時利用、抓工作質(zhì)量、抓制度落實”為抓手，全力提升工作效率，堅持問題導(dǎo)向，整治懶、散、慢陋習(xí)，強(qiáng)力推動工作落實，為實現(xiàn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)和確保工作任務(wù)完成創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　運(yùn)輸區(qū)承擔(dān)著全礦井下人員運(yùn)送、材料下運(yùn)和車皮供給運(yùn)輸保障工作，服務(wù)于各生產(chǎn)單位，工作點多線長，為提升服務(wù)質(zhì)量，區(qū)隊針對各班組在開工、收工時段人員到位不及時的問題，出臺了限時入井制度，要求生產(chǎn)班組正點交接班，不論線路遠(yuǎn)近，必須現(xiàn)場交接班，班前會后半小時之內(nèi)必須入井，接班人員不到場，交班人員不準(zhǔn)離崗，保證了運(yùn)輸服務(wù)不間斷，有效提升了交接班時段的工時利用，有效工作時間得到了保證，同時也杜絕了脫崗、空崗等不安全問題的發(fā)生，管理效能顯著提升。在抓好工時利用的同時，嚴(yán)格開展工作質(zhì)量督查，按照入井任務(wù)清單，各班組升井后對照清單，對當(dāng)班完成工作量和工作質(zhì)量進(jìn)行匯報，由跟班干部和巡查干部對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，并負(fù)責(zé)向區(qū)隊正職匯報工作進(jìn)展，為區(qū)隊工作部署提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如實反映當(dāng)天工作任務(wù)完成情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　　為了解決人員不足帶來的困難，區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)變化，及時對各班組進(jìn)行人員配備調(diào)整，優(yōu)先保證重點工作項目用人需求，使人員使用管理上實現(xiàn)了動態(tài)化管理，密切貼合了工作需要，人員配備使用得到優(yōu)化，緩減了人員緊張對安全管理和生產(chǎn)活動的困擾，管理工作有了質(zhì)的提升。

　　堅持制度管人管事原則，在年初召開的區(qū)隊職代會上，通過廣泛征求意見，修改完善了區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度，在隨后的管理工作中，嚴(yán)格落實管理制度，在安全生產(chǎn)工作中，運(yùn)輸區(qū)對照制度條款，開展責(zé)任追究，落實獎罰事項，為治理懶散慢陋習(xí)奠定了制度依據(jù)，針對生產(chǎn)管理工作中發(fā)生的“三違”、工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和履行崗位職責(zé)不到位等懶散慢問題，進(jìn)行職責(zé)追究，有力地整治了工作中不作為、亂作為和慢作為陋習(xí)，保證了運(yùn)輸生產(chǎn)安全和效率提升，有力推動了區(qū)隊各項工作持續(xù)向好轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了工作落實，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯，職工崗位盡責(zé)意識得到加強(qiáng)，讓不干事，干不好事的人員，受到了深刻的警示。

　　有崗就有責(zé)，在崗要盡責(zé)成為全體干部職工的共識，為今后工作順利推進(jìn)掃清了思想認(rèn)知上的障礙。