蒲白礦業(yè)風險防控出硬招“六環(huán)七控”打造安全管理循環(huán)閉合格局
蒲白礦業(yè)風險防控出硬招“六環(huán)七控”打造安全管理循環(huán)閉合格局
蒲白礦業(yè)煤礦運營公司認真落實礦業(yè)公司安全辦公會提出的“把創(chuàng)新作為轉型突破的第一動力,加強風險防控能力創(chuàng)新”工作要求,創(chuàng)新實施“六環(huán)七控”安全管理工作法,堅決守住安全紅線底線,推動公司安全周期穩(wěn)步延長。
“六環(huán)七控”安全管理工作法,即工作流程、目標考核、質量管理、隱患治理、“三違”幫教、事故處理等閉環(huán)管理,薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區(qū)隊、薄弱工序、薄弱管理、薄弱設備等安全風險管控。
“我們以時間周期為單位,建立安全管理責任清單和任務清單工作機制,每日分解、每周督導、每月考核、每季總結,形成了有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核的閉環(huán)管理機制。”該公司副總經理說。
該公司堅持以質量保安全,持續(xù)推進安全質量標準化建設,建立公司、專業(yè)、安監(jiān)部、基層各項目部、班組“五個層級”的質量標準化監(jiān)管體系,把“達標只是合格、創(chuàng)標才是進步”理念貫穿生產流程各個關口,通過班執(zhí)行、日檢查、周匯總、旬考核、月兌現(xiàn)、不定期召開評優(yōu)找差現(xiàn)場推進會等舉措,嚴抓管理跟班、員工操作、聯(lián)合驗收“三大關鍵”,全力打造安全標準化模塊,實現(xiàn)質量標準化建設鞏固、提升、再鞏固、再提升,不斷提升安全內在質量。
該公司堅持實施“風險+隱患”雙卡檢查模式,每周組織一次地毯式、拉網式、翻箱倒柜式等安全大檢查,每天不定時間、不定地點、不打招呼開展專項檢查,嚴查薄弱人物、薄弱崗位、薄弱地點等“七個薄弱”,重點對“一通三防”、頂板管理、掘進、運輸、防治水等關鍵領域進行排查,將檢查出的安全隱患落在紙上、傳到網上、送到責任項目部,做到檢查閉合無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞,真正做到嚴格檢查、認真追溯、按時整改、追蹤閉合,從源頭上解決影響安全的核心問題。
“我們每天在公司早調度會上通報安全隱患的檢查整改閉合情況,對新檢查出的安全隱患,相關責任單位主動站起來認領,并說明原因,明確整改措施和完成時限,提高了安全工作的執(zhí)行力和落實力。”該公司安全檢查部負責人說。
該公司推行曬評考、回頭看、后評價管理等工作機制,實施安全管理“認領制”工作模式,推行安全隱患“評價+防范”和“評價+買單”工作機制,對檢查出的各類隱患進行分析評價,制訂防范措施,及時上傳至“雙預控”和智慧安全評價管理平臺,推送到安全生產、安全大檢查等微信群中,相關責任單位主動認領,認真抓好整改落實,并在群里以圖片的形式回復安全隱患整改落實進度和完成情況,實現(xiàn)了安全隱患查出、整改、落實的“一站式”管理,讓安全隱患能在第一時間消滅。
該干事大力發(fā)揚“嚴真細實快”工作作風,認真落實“一崗一責一清單”工作制度,全面實施包保聯(lián)保、工作追溯、沿著軌跡查履職等管理舉措,加大職工規(guī)范操作、管理人員履職盡責的監(jiān)管力度,形成了你管我、我管你的安全管理循環(huán)閉合體系。