為貫徹落實集團公司2022年“降本增效”工作要求，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“強化成本管控、實現(xiàn)提質增效”主線，制定成本管控方案，強化責任落實，不斷提升降本管理水平。

　　該公司從五個方面強化成本管控、提質增效工作。一是嚴格執(zhí)行預算執(zhí)行管理，加強財務管控;二是加強配件和材料的使用管理，降低成本消耗;三是加強資產管理，降低修理費用;四是壓縮公務性支出，降低辦公費用;五是加強日常節(jié)能工作，做好水電使用管理，多方面促進企業(yè)增效。圍繞五方面目標，該公司首先劍指材料、配件消耗，從領料開始直到消耗結束，包括領用數(shù)量，使用去向，考核結果等對材料配件消耗形成閉合式的監(jiān)督管理。每月由公司考核辦依據(jù)各部門、區(qū)隊材料配件消耗明細按照考核定額，結合月度驗收產量核算消耗情況，對其進行獎罰考核。物資供應部在材料的使用上實行全方位跟蹤考核，對材料配件做到“申報、審批、跟蹤督察、考核”閉合式管理，并每天結合使用部門日用量的實際情況，給予當日物資審批，杜絕物資浪費，為企業(yè)節(jié)支降耗，降低經(jīng)營成本，收好把門關。其次，持續(xù)深化全面預算管理制度，補齊精細化管理短板，將成本管控全要素管理延伸到安全、生產、經(jīng)營、民生的各個環(huán)節(jié)。持續(xù)強化煤質管理，加強設備維修制度，加強各類成本動態(tài)分析，完善風險管控機制，實行錯峰用電，修舊利廢等管理辦法，建立目標考核管理辦法，層層分解指標，最大限度降低成本，提高效益。在此基礎上，該公司還利用各種宣傳媒體對當前形勢進行大力宣傳，引導員工做好過“緊日子”的思想準備，在措施上“精準有力”，向“精細管理”要效益，通過梳理各項規(guī)章制度、完善流程、優(yōu)化獎懲、強化“三基”管理等措施，全面盤活資產和經(jīng)營盤子，持續(xù)提升管理執(zhí)行力和工作成效，建立健全成本管理長效機制，突出推進工作落實，確保各項工作有序開展，力爭達到成本管控能力明顯加強，經(jīng)營管理水平穩(wěn)定提升、成本費用支出合規(guī)受控的工作目標，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的保障。