近期，搬家中心特種車二隊針對人員不安全行為管理、隱患整改落實、安全警示教育等重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，通過加強心理疏導(dǎo)、閉合隱患排查治理、實施案例警示教育，不斷提升員工的安全意識、規(guī)范員工的安全行為，確保隊組安全生產(chǎn)“時時在線”。

　　心理引導(dǎo)，“疏”行為隱患

　　該隊青年員工小馬近來經(jīng)常心不在焉，干活常常出錯，人也變得沉默寡言。該隊隊長、黨支部書記了解情況后，及時與小韓面對面溝通，得知是因為和女朋友吵架影響心情后，耐心細致地進行心理疏導(dǎo)，打開心結(jié)的小馬以更好的精神狀態(tài)投入到了工作中。

　　幫教不安全人是該隊落實“網(wǎng)格化”管理的重要方式。該隊由隊長和書記、跟班隊干、班組長組成三級監(jiān)管網(wǎng)格，通過班前看狀態(tài)、現(xiàn)場看情緒、班后看行為“三確認”辨識法，對當班員工進行安全確認，及時察覺人員不安全行為，并針對心理壓力大、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中等情況，實施面對面溝通、疏導(dǎo)，切實消除不安全行為隱患。

　　實時防護，“堵”現(xiàn)場隱患

　　該隊堅持強化工作面現(xiàn)場管理，緊盯薄弱人員、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段“四個”薄弱，對工作面及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的“細枝末節(jié)”進行全面細致排查，堅決不放過每一個“刺頭”。規(guī)定跟班隊干、班組長下井前必須了解現(xiàn)場上一班的情況，下井后認真排查現(xiàn)場安全隱患。對查出的各類問題，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場解決不了的及時匯報值班干部，值班干部根據(jù)情況安排人員處理。升井后，及時匯報隱患問題，認真填寫隱患問題臺賬。隱患處理期間，跟班隊干盯在現(xiàn)場。隱患處理后，及時匯報總結(jié)，使現(xiàn)場隱患排查處理形成閉合，有效提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平。

　　警示案例，“避”思想隱患

　　為進一步提升全員安全意識，落實崗位安全責(zé)任，該隊開展了“典型案例現(xiàn)場點評”安全警示教育活動。通過安辦會、周五學(xué)習(xí)會、安全反思會等多種形式，對煤礦各類事故發(fā)生的原因及防范措施進行深入剖析、重點學(xué)習(xí)。以警示案例為教材，組織員工在安辦會上討論交流，讓員工結(jié)合崗位對各個處理環(huán)節(jié)“挑刺”，同時闡述正確操作方法，通過有效參與調(diào)動員工的積極性，進一步強化了大家“上標準崗、干標準活”的意識，為工作順利推進奠定了思想基礎(chǔ)。