眾力并則萬鈞舉，群智用則庶績康。2022年以來，熱電公司在出臺(tái)年度“扭虧為盈”工作總體方案基礎(chǔ)上，聚焦中心工作，持續(xù)壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化精益生產(chǎn)，挖潛力真抓實(shí)干，精準(zhǔn)治虧創(chuàng)效。

　　群策群力落實(shí)責(zé)任

　　“3#機(jī)抽汽供暖解決了水控閥疏水回收至首站補(bǔ)水箱的問題，避免了大量凝結(jié)水的浪費(fèi)，節(jié)約了鍋爐材料的消耗，抽汽供暖即滿足了礦區(qū)供暖溫度，又多帶了電負(fù)荷，多發(fā)電，減少了蒸汽損失。抽汽供暖每班8小時(shí)節(jié)約10噸料，每噸料300元，每天節(jié)約9000元，一個(gè)月可節(jié)約27萬元。”運(yùn)行車間主任經(jīng)過再三核算后說。

　　“供電科當(dāng)年貨款回收率100%，還應(yīng)在降低線損上下功夫，及時(shí)進(jìn)行線路隱患消缺，嚴(yán)格抄表程序……”供電科長對當(dāng)前治虧創(chuàng)效工作查漏補(bǔ)缺分析道。

　　在該公司月度成本分析會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部、燃運(yùn)車間、后勤科等各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合運(yùn)行兩個(gè)多月來的成本管控工作，拓寬思路紛紛拿出“絕殺技”，為后續(xù)工作開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　該公司全體職工也紛紛從自身角度出發(fā)，盡所能以實(shí)際行動(dòng)為扭虧為盈工作提供好的思路、見解和具體做法，潛移默化中也將治虧理念深深烙印在心里，為全年扭虧為盈工作取得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　全員行動(dòng)優(yōu)化管理

　　該公司管理者堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工拼搏在降本降耗一線，勇?lián)厝?，攻?jiān)克難，挖潛增效，向每個(gè)環(huán)節(jié)找差距，向每個(gè)環(huán)節(jié)要效益。燃運(yùn)車間提升燃料收購質(zhì)量，每月扣除燃料雜質(zhì)1000噸，可節(jié)約30萬元，并控制倒料車輛的拉運(yùn)高度，減少燃料的路面拋灑，杜絕浪費(fèi)。在保質(zhì)保量為鍋爐提供合格水，完成原燃料質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)指標(biāo)化驗(yàn)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，多用回水，少用除鹽水，有效降低了供水成本。勞動(dòng)人事管理繼續(xù)加強(qiáng)車間出勤、加班及雙工資方面管控，減少人員超額加班工數(shù)的發(fā)生，嚴(yán)格考勤、加班審批程序，減少工資成本。辦公室科學(xué)合理安排車輛，外出業(yè)務(wù)盡量拼座，避免單人單車，確保公務(wù)車輛合理高效使用。

　　融入中心創(chuàng)先爭優(yōu)

　　該公司黨委圍繞“扭虧為盈”中心工作，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，形成了“黨支部創(chuàng)先、黨團(tuán)員爭優(yōu)、全員共奮進(jìn)”的良好氛圍。檢修支部在C組反滲透自啟裝置故障處理中，利用原脫硫PLC插件更換有問題插件，單件可節(jié)約300元;3#機(jī)組利用臨時(shí)水箱，每班回收軟水12方，全部用于供暖補(bǔ)充水，僅每天就可節(jié)省120元。黨員鐘佩提出了優(yōu)化廠用變壓器運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)用0#廠變接待380V系統(tǒng)所有廠用電，其它為備用變，這樣既減輕了職工的勞動(dòng)輕度，同時(shí)也降低用電損耗，提高生物質(zhì)上網(wǎng)電量，可節(jié)約費(fèi)用5萬元。技能工匠徐剛在處理DCS系統(tǒng)故障中只花了400元，就處理好了原本要返回日本維修的設(shè)備。“隨手關(guān)燈、雙面打印、節(jié)約用水……”目前，該公司上下繼續(xù)從節(jié)約一分錢、一張紙、一滴水、一度電身邊小事做起，在提高自身工作效率的同時(shí)，在節(jié)能降耗上狠下功夫，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。