一季度以來(lái)，為了進(jìn)一步鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)圍繞兩個(gè)“聚焦”狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，確保了掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　聚焦“學(xué)標(biāo)”。為使綜掘隊(duì)全體職工做到懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，綜掘隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、周二五學(xué)習(xí)，讓職工走上講臺(tái)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，主要隊(duì)干、技術(shù)員帶頭逐條解讀、學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等內(nèi)容，引導(dǎo)職工系統(tǒng)、全面地了解標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，真正弄懂、吃透標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，使職工知標(biāo)、懂標(biāo)，營(yíng)造出“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

　　聚焦“創(chuàng)標(biāo)”。為確保井下作業(yè)全過(guò)程、全方位達(dá)標(biāo)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，綜掘隊(duì)及時(shí)制定了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案和考核辦法，成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“兩面、兩線、三區(qū)域、一硐室”為創(chuàng)建目標(biāo)，明確責(zé)任目標(biāo)，機(jī)電班先后對(duì)機(jī)電硐室、三個(gè)皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行了亮化。風(fēng)筒統(tǒng)一用鋼絲繩吊掛，管路、電纜吊掛要求上尺上線，工作面安裝了移動(dòng)式材料架，實(shí)行統(tǒng)一上架掛牌管理。生產(chǎn)班狠抓掘進(jìn)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等工作，每班通過(guò)跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。區(qū)隊(duì)管理人員日常檢查中，檢查人員必須用具體的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，對(duì)存在問(wèn)題或隱患不能立刻解決的，大家共同討論，提出解決方案，落實(shí)整改責(zé)任人，明確完成時(shí)限，最后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。同時(shí)積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)應(yīng)用。

　　綜掘隊(duì)通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化“六條線”管理法，即巷道兩幫、頂?shù)装?、管路、電纜、風(fēng)筒平直度、錨桿(索)支護(hù)呈線性，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯。目前綜掘隊(duì)分別創(chuàng)建了一個(gè)達(dá)標(biāo)掘進(jìn)工作面、兩條示范線路、三個(gè)皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作落地見(jiàn)效。(陳子亮)