為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)審計(jì)整改工作，規(guī)范招投標(biāo)管理工作，3月19日、20日建安公司副總經(jīng)理王洪濱、經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)李娟帶領(lǐng)招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)公司近3年來以來的所有招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行自查。

　　根據(jù)集團(tuán)審計(jì)反饋問題清單，招標(biāo)辦從招標(biāo)文件的編制審核、投標(biāo)單位的資質(zhì)、開標(biāo)管理、評(píng)委評(píng)分、關(guān)聯(lián)關(guān)系等11個(gè)方面展開全面細(xì)致的自檢自查。經(jīng)過一天的排查，共梳理520余項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目，并逐項(xiàng)形成了自查報(bào)告。

　　建安公司招標(biāo)辦力求利用審計(jì)整改契機(jī)提高招標(biāo)工作的質(zhì)量和管理水平，其目的就是提高工程完成效率，保證建設(shè)工程質(zhì)量，并同時(shí)節(jié)約資源和資金，因此必須加強(qiáng)公司內(nèi)部招投標(biāo)管理工作，更好地促進(jìn)公司發(fā)展壯大。