3月24日上午，陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦召開2022年首次經(jīng)營分析會。礦領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人參加會議。會議由經(jīng)營礦長張百文主持。

　　會上，經(jīng)營礦長張百文通報了1-2月經(jīng)營情況，并提出了一些新的成本管控措施和下一步經(jīng)營工作開展的方向;生產(chǎn)礦長謝濤從現(xiàn)場管理、過程管理、新工藝應用等方面闡述了成本管控的一些新思路;機電礦長姚磊從材料管理、設(shè)備管理、維修管理等方面闡述了成本管控的一些新方法;各中心負責人對所分管的成本費用進行了考核分析并提出了相應的整改措施。

　　最后，曹濤綜合分析了袁大灘煤礦目前面臨成本管控的困難，就經(jīng)營管理工作強調(diào)了兩點要求，一是全面推動“極限成本”管理理念，各中心要認清形勢，積極做到既滿足安全生產(chǎn)又控制成本費用;二是全體人員要落實崗位職責，用“6精36閉環(huán)”作為崗位標準，創(chuàng)新管理理念、精準定位、精確閉環(huán)，確保完成年度既定目標任務。

　　通過這次經(jīng)營分析會，進一步提高了袁大灘煤礦全體人員成本管理意識。今后，袁大灘煤礦要以此為契機，強化執(zhí)行，加強考核，科學管控，全面推動成本精細化管理工作，為將袁大灘煤礦打造成為中國管理品牌第一礦而努力奮斗!(趙莉)