“功”力盡下達(dá)“四化”——山西焦煤霍州煤電霍源通新產(chǎn)業(yè)公司精益管理變革小記

　　作為霍州煤電精益化管理試點單位之一，霍源通新產(chǎn)業(yè)公司按照“引深做優(yōu)輔業(yè)改革”的要求，以精益化管理為抓手，內(nèi)抓體制變革，外拓市場份額，不斷提升企業(yè)競爭力，目前已呈現(xiàn)出體制機制變革漸進、經(jīng)營業(yè)績向好、市場份額加大、發(fā)展勢頭強勁的新業(yè)態(tài)。 變革重組首戰(zhàn)報捷 元月份，在霍源通新產(chǎn)業(yè)公司改革變革推進會上，該公司確定玻纖廠、六角格網(wǎng)廠、綜合廠和綜合加工廠 4 個直營廠點作為推行精益管控模式轉(zhuǎn)換的第一批試點單位;2月28日，這4個試點單位已由原來的分散采購轉(zhuǎn)換成了物資統(tǒng)供的管控模式。這是霍源通新產(chǎn)業(yè)公司深入推進精益化管理變革“首戰(zhàn)告捷”的一個縮影。 試點先行，循序漸進。年初，霍源通新產(chǎn)業(yè)公司率先將物資集中采供作為體制變革的基礎(chǔ)與切入點，推行試點單位精益管控模式轉(zhuǎn)換，通過完善和規(guī)范原材料統(tǒng)一采購及產(chǎn)品統(tǒng)一銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，在充分評估驗收試點單位經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，逐步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中供銷、運轉(zhuǎn)有序”的物資供銷體系，為分階段、分批次推進剩余廠點精益管控模式轉(zhuǎn)換奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　不僅如此，針對廠子多、種類多、產(chǎn)品附加值不高等限制因素，霍源通新產(chǎn)業(yè)公司還在重組整合提能、優(yōu)化資源配置上下大功夫。該公司首先從加工和修理兩個板塊入手，以設(shè)備承修準(zhǔn)入單位申報為契機，全面梳理人員水平、生產(chǎn)場地、技術(shù)裝備等情況，通過合并同類項進行業(yè)務(wù)歸集、資質(zhì)整合，在提高業(yè)務(wù)專業(yè)化、集中度和精益化管理水平的同時，逐步降低廠點數(shù)量，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。截至目前，該公司加工和修理兩個板塊通過出清重組共減少網(wǎng)點14個。 搶占市場初見成效 1月份，勞保用品分公司承接宏源集團10萬元訂單;

　　2月份，礦用材料分公司與茂源礦山簽訂合同，銷售錨桿系列產(chǎn)品46萬元;

　　頭兩個月，機電修造分公司累計銷售液壓件系列產(chǎn)品 162.97 萬 元，白龍工貿(mào)分公司累計銷售皮帶扣系列產(chǎn)品185.09萬元;

　　截至2月底，霍源通新產(chǎn)業(yè)公司已與華能集團、山焦華晉等6家單位達(dá)成初步合作意向;

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　　實效源于實干。今年，霍源通新產(chǎn)業(yè)公司瞄準(zhǔn)“全年對外創(chuàng)收6600萬元”目標(biāo)，踐行效益為根本理念，敏銳洞察市場需求，積極拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按照“一公司一策”的原則，圍繞產(chǎn)品銷售、運輸、修理三大方面，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、實際經(jīng)營、市場反饋等情況，對所屬 12 個子分公司全部分解2022年對外創(chuàng)收指標(biāo)。為穩(wěn)定客戶、持續(xù)擴大外部市場份額，該公司堅持精準(zhǔn)服務(wù)，建立“以客戶為中心”的生產(chǎn)、檢 驗、售后全過程質(zhì)量管控體系，不斷提高產(chǎn)品競爭力和企業(yè)影響力。

　　實干開局勢頭猛，未來可期任道遠(yuǎn)。在勵精圖治、謀變學(xué)新推進高質(zhì)量發(fā)展的歷史新階段，霍源通新產(chǎn)業(yè)公司將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、拓展外部市場，以時不我待的緊迫感和背水一戰(zhàn)的精神加快實現(xiàn)輔業(yè)“專業(yè)化、精益化、特色化、優(yōu)質(zhì)化”的目標(biāo)。(文/劉瑩)