一季度以來(lái),萬(wàn)年礦不斷加強(qiáng)班組管理,通過(guò)正規(guī)作業(yè)、規(guī)范考核和安全教育等多種形式,有效促進(jìn)了班組管理水平再提高。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行手指口述、隱患排查等安全確認(rèn)法,規(guī)范職工行為,成立安全確認(rèn)小分隊(duì),每天深入到該區(qū)各個(gè)地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)不符合行為規(guī)范的的班組和個(gè)人立即停止工作,并在收工會(huì)上批評(píng)指出,按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
該礦建立《三無(wú)班組考核辦法》,按照相應(yīng)考核制度每天對(duì)相應(yīng)表現(xiàn)的職工增加或扣除一定的分值,月底對(duì)總分靠前的職工發(fā)放與分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)品,有效的提高了職工的勞動(dòng)積極性和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
該礦不斷加大職工安全教育,充分利用微信群和班前會(huì)等形式,定期向大家灌輸正規(guī)作業(yè)的思想,對(duì)發(fā)現(xiàn)情緒波動(dòng)的職工,由區(qū)長(zhǎng)或支書(shū)及時(shí)采取談心和走訪的形式,確保第一時(shí)間消除各類(lèi)安全隱患,進(jìn)一步規(guī)范班組管理,提高生產(chǎn)水平。(孫宗乾)