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華榮能源嘉華公司“7S”管理工作亮點紛呈

作者:代虎 2022-03-30 13:59 來源:煤礦安全網(wǎng) 華榮能源嘉華公司 7S 工作 亮點

  自推行“7S”管理工作恢復(fù)性建設(shè)以來,華榮能源嘉華機械公司緊緊圍繞“7S”管理的各項要求,制定實施方案開展整理、整頓、清掃、清潔,努力將公司打造為川煤內(nèi)部地面單位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位,在廠區(qū)整理、物資整頓、廠區(qū)美化、標(biāo)志標(biāo)識完善、目視化改善、服務(wù)提升等方面成效顯現(xiàn)。

  開展廠區(qū)整理和物資整頓。該公司以“紅帽子工程”活動為抓手,黨員干部帶頭亮身份參與突擊勞動,清理廠區(qū)、車間現(xiàn)場和暫不使用的雜物、工件,創(chuàng)建良好現(xiàn)場環(huán)境。完善礦區(qū)劃線標(biāo)識并按物資類型調(diào)整其擺放,按物資的特性、重量、用途等分類存放,提高物資收發(fā)效率,方便查看實物及領(lǐng)用。

  完善標(biāo)志標(biāo)識和修繕廠房。在廠區(qū)原基礎(chǔ)上,投入大量的時間和人力,先后安裝并完善各類標(biāo)志牌,更新車間布置平面圖,要求各生產(chǎn)現(xiàn)場上架物資要進行分區(qū)、分架、分層標(biāo)識,實現(xiàn)從貨架指引——貨架定位——庫位確定——物資獲取全程有指引和標(biāo)示,即使新員工也能快速定位查找到所需物資。集中對車間廠房進行修繕,修、換門窗,改造大門,外墻裝飾等,讓廠區(qū)整體形象得到提升。下步還將根據(jù)車間工作性質(zhì),有針對性的對地坪進行處理。

  持續(xù)開展整頓和清潔,提高可視化效果。班組全員把“7S”貫穿到日常工作中,采取集中力量突擊和劃定個人責(zé)任區(qū)自行整理、清潔的方式,持之以恒,不斷提高廠容廠貌。先后組織對貨架刷漆翻新,整理和集中各類散亂物資,做到工件、物資“橫豎成行”“大件拆包、小件入盒”。隨后還將完成廠區(qū)地面定置線、安全線刷漆和標(biāo)號。

  “7S”管理只有起點,沒有終點。嘉華公司以實現(xiàn)川煤機制標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo),以“7S”管理為切入點,集中力量努力將企業(yè)建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、現(xiàn)代化工廠。

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