張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū):多舉措強化洗選產(chǎn)品質(zhì)量
張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū):多舉措強化洗選產(chǎn)品質(zhì)量
近日,張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)把強化洗選產(chǎn)品質(zhì)量管理,作為有效抓手,牢固樹立“提高洗選產(chǎn)品質(zhì)量就是增加效益”的理念,架起洗選產(chǎn)品質(zhì)量管理“高壓線”,實現(xiàn)效益最大化。
質(zhì)量過程把控。該工區(qū)嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控,強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,合理組織好生產(chǎn),抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序。緊盯洗選產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時與銷售部聯(lián)系,對洗選產(chǎn)品質(zhì)量問題及時溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)過程中牢牢抓住配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié),實施全過程的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時診斷分析檢測,保證精煤產(chǎn)率達(dá)到公司下達(dá)的工藝要求,提高產(chǎn)品穩(wěn)定率,確保產(chǎn)品格。
操作技能提升。該工區(qū)加大職工技能培訓(xùn)力度,嚴(yán)格落實實踐培訓(xùn)、師帶徒、過關(guān)培訓(xùn)等制度,把“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容,全面提升職工的操作技能。加強生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理,嚴(yán)格規(guī)范工藝操作,實現(xiàn)操作過程的精準(zhǔn)化。定期召開洗選質(zhì)量分析會,將上班出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及操作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,為下一班次高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),達(dá)到效益化生產(chǎn)的目的。
工藝系統(tǒng)優(yōu)化。該工區(qū)加強對影響生產(chǎn)的原因和環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析,整理出生產(chǎn)事故發(fā)生的薄弱點,進(jìn)一步完善維護(hù)保養(yǎng)制度,堅持做好生產(chǎn)系統(tǒng)等重點設(shè)備的定期檢查制度,保證機電設(shè)備、溜槽、篩板等關(guān)鍵設(shè)備的正常運行,確保重點設(shè)備運行的可靠性和精確度。根據(jù)生產(chǎn)實際,及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,優(yōu)化配洗方案,組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和工藝攻關(guān)活動,及時分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差,確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求,為提升“精品”品牌創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理到位。該工區(qū)不斷加大洗選產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度,以現(xiàn)場產(chǎn)品管控為重點,制定提高洗選產(chǎn)品的管理措施,要求在生產(chǎn)過程中各班組、工區(qū)管理人員要突出現(xiàn)場管理,從洗選產(chǎn)品源頭入手,強化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控,從洗選管理、檢測管理到洗選產(chǎn)品入倉要積極行動起來,提高質(zhì)量意識,確保完成洗選生產(chǎn)計劃指標(biāo)。(劉艷桃)